建筑师、供应商和其他工人，都属于一个链条上相互依存的环节；他们需要同步进行各自的活动
设计师构思出来的蓝图，由彼此分离的诸多元素构成，需要人们分头去做。最终，这些元素可以拼凑在一起，形成完美的统一。这就使得同步化的工作进程非常重要。设计师给出一个项目进程的节奏，并提供设计蓝图的“指路图”。设计中的任何改动，都会在同一时间与每一位参与项目的工作人员进行沟通。每一位建筑师的工作流程，都遵循蓝图的“统领”版本。如果没有这样的协同措施，项目的整体布局就会被拆散。 20世纪70年代时，心理学家尤里克·奈瑟尔（Ulric Neisser）进行了一个著名的实验，证实了我们如今所知的“非注意盲视”。这个概念是说，当人们对某件事物投入专注的注意力时，如果预期之外的事物出现在人们的视野，他们也可能会视而不见。
奈瑟尔播放了一段视频，有两个小组在传递篮球。其中一个小组的组员穿白色上衣，另一个小组的组员穿黑色上衣。两个小组的组员在视觉上产生了交错和叠加的效果。奈瑟尔要求参加实验的人员数一下其中一个小组传递篮球的次数，并忽略另一个小组。为了正确计数，要求参加实验的人员尽量集中注意力。
视频结束后，当问及实验人员是否看到了什么值得注意的事物时，只有五分之一的人报告说，看到一个女人举着一把撑开的雨伞从篮球运动员中间穿了过去，而事实上，这个女人在镜头中出现的时间足有好几秒钟。
20年之后，其他研究人员进行的类似实验不断上演着同样的现象。其中一次，实验的视频中有一个扮成大猩猩的人走到一场篮球比赛场地中间，面朝镜头，捶打胸部，在视频中持续了整整9秒钟。而即使这样，还是有50％的实验参与者未能发现任何异常。究竟为什么会有那么多人看不到撑伞的女人或大猩猩呢？
答案可以追溯到迈克斯·H. 巴泽曼（Max H Bazerman）和多利·丘格（Dolly Chugh）称为“有限意识”的支配性管理概念。这个概念与非注意盲视有些类似，巴泽曼和丘格指出，人们在作决策时，很容易忽略近在咫尺的信息。
很多人对这类概念的反应都是：“我怎么会错过如此明显的事物呢？”我们总是认为，只要眼睛是睁开的，我们就能观察一切。而这类研究则给出了令我们震惊的结果，显示出我们在注意力集中到其他事物上时，真正观察到的东西是多么有限。
这一现象对于设计师和建筑师有何意义呢？“有限意识”会如何影响建筑师的工作进程？
很明显，我们真正看到的世界，比我们认为的要小很多。因此，当建筑师全身心地专注于各自手中的“组件”工作时，设计师必须要精心策划出“同步化时刻”，确保各位建筑师手中的工作可以彼此协调，并且符合设计师蓝图的要求。
建筑师手中的“组件”，要能完美地结合在一起。我们很容易过分专注于自己的这一块拼图，而忘记去思考手中这块拼图是否能与其他人的拼图相衔接，更很难想到正在为之努力的整体布局。如果考虑到每个组件经历的频繁试错与调整，那么，将所有建筑师的工作保持同步本身，就是一个巨大的挑战。
同步化，是建筑师将各自的设计结合为一体，并将彼此的心得相互沟通交融的关键。但是，将很多人组织起来，朝同一个方向、依照同一份蓝图共同努力，并不是件容易做到的事。更何况，蓝图还要天天进行修改和补充。令这份工作难上加难的是，建筑师需要相互协作，建造起某种全新的事物、某种前人未曾问津过的事物。因此，为了取得成功，建筑师必须要凝聚为一体，共同迎接挑战，跨越新的界限。
设计师自上而下地确定项目的基调和节奏，提出项目的蓝图和指导方针，给所有的建筑师作参考，帮助项目成员保持一致。而由于每位建筑师都在专攻设计师整体布局中的一部分，因此就很容易过分关注自己手中的工作，而忘记去思考自己的工作是否会影响到他人。最终，所有的“组件”必须要完美地结合成为一个整体。在建筑师之中，信息必须要保持畅通和透明，这样，一旦总体蓝图出现了变化，每位建筑师就可以及时调整手中的工作，确保所有人朝着统一的目标前进。
为了取得成功，建筑师必须要凝聚为一体，共同迎接挑战，跨越新的界限。
设计师与建筑师原型，是否适合你？
这一原型是否适用于你目前的情况？如果答案是肯定的，那么你如何才能成为最优秀的设计师？以下部分将帮你回答这些问题。
如果以下情况属实，那么祝贺你：
● 你胸怀宏伟而大胆的目标，梦想着取得几乎不可能实现的成就。
● 你想要做一些从未有人做过的事。
● 你心中的理念，需要经过专家的精炼，以便推广和扩大。
● 你所拥有的持续创新模式，需要人们努力超越传统的界限。如果以下情况属实，那么就要三思了：
● 你相信“创造性张力”（creative tention）的作用，为了削减成本，你希望看到不同建筑师团队之间形成竞争，互相侵占。
● 你的建筑师主要靠短期金钱利益来驱动。
● 你的梦想太过豪放、太过个人化，无法给他人以激励。
● 你的梦想不够清晰，或尚未成型，无法给他人以激励。
