事实上，这款汽车的确有一些吸引人的特点，比如每加仑33英里的节能发动机，精致的内饰和高质量铬合金固定装置。但是，作为“从东方引入美国的第一辆汽车”，在与其他美国本土汽车品牌的竞争中，Toyopet还是以惨败收场。这款车的驾驶体验与其说是开汽车，不如说是在开坦克，而且还比其他国外品牌汽车的价格贵了许多。在美国上市一年后，Toyopet只售出了287辆。于是，1961年，丰田公司停止了在美国市场的汽车销售。对丰田来说，这次失败是个沉重的打击。
从那时起，公司卧薪尝胆，从失败中吸取教训。经过多年的努力，公司终于在2007年超过通用汽车公司，成为了全世界最大的汽车制造商。但是在过去几年中，丰田的产品出现了严重的质量问题。有些人认为，丰田全球扩张战略过于激进，致使其享有盛誉的丰田生产系统（Toyota Production System,TPS）未能有效地部署到世界各地的所有工厂。而新的调查结果显示，丰田公司2009年的大批召回事件其实应归咎于司机的驾驶失误，而非丰田制造过程中的缺陷导致。2010年2月，MIT斯隆管理学院教授麦克· A.卡苏玛（Michel A. Cusumano）称，“就我们所知，在生产管理领域，丰田公司依然是全世界最优秀的制造公司”。
汽车由成千上万个机械部件构成，可以想象其制造过程的复杂程度。但尽管如此，与竞争对手相比，丰田公司一直能够以更短的工时、更低的存货量和更少的缺陷，生产出更高质量的汽车。著名的“丰田之道”（Toyota Way）不仅意味着遵循精益的生产和管理技巧，而且在所有生产线工人和经理主管的心中，都深深地刻下了持续进步的文化烙印。
“丰田之道”以系统和工具为基础，帮助人们持续提高工作水平。这种方法在需要标准化或严格管制的任务中尤为有效。如今，虽然汽车生产中的很大一部分已经实现自动化，但依然在很大程度上以亨利·福特传承下来的基本原则为基础。丰田的与众不同之处就在于，当员工进行重复性工作时，他们在每一次重复时都试图取得一点小进步，以降低次品的发生率。
丰田公司的经理也曾直言不讳地指出，说这种文化现在越来越难以复制。近期出现的生产问题显示，工人们曾一度严格遵守的合作行为方式和精准的执行力，在如今却出现了漏洞。公司还能找回昔日的光彩吗？《丰田之道》一书的作者杰弗瑞·赖克（Jeffrey Liker）曾说过：“在工厂中及时让问题曝光，并在真正的重大问题出现之前及时停止生产，丰田在这方面堪称典范。危机事件的真正原因，在于未能严格遵守丰田之道的所有原则。目前，若想解决问题，还是只能依靠丰田之道。”
好的指挥与乐团模式的特点之一，就是在个人需求与团体利益之间找到平衡关系。如果极端强调一致性，将一致性理解为精英统治和排外情结的代名词，那么就很可能会出问题。法国作家伏尔泰曾说过，“最好是好的敌人”（le mieux est l‘ennemi du bien）。如果过分追求完美，到达某种程度后，就会对生产力产生负面影响。优秀的指挥和乐团能够感知到这条界限的位置。
指挥与乐团原型的真正意义是什么？指挥，就是一丝不苟的任务管理者，他要确保乐团整齐合一地按照乐谱进行演奏。而对于乐团成员来说，如果他们想要形成团结一致的集体，就必须依据规则进行演奏。
如果组织规模较大，组织成员的工作性质又比较独立，就很难让每位成员看清全局，也不容易让所有人统一行动。但是，正如第6项特征中即将指出的一样，如果指挥能强调乐团成员之间的共同点，培养成员的归属感，就可以激励人们走向成功。同时，指挥在招聘成员时也应认识到，乐团不是一个真空的环境，喜欢特立独行的人并不适合在这里工作。此外，只有追求完美而不惜一遍又一遍重复具体细致工作的人，才能成为优秀的乐团成员。
通过充分的培训和导向，确保乐队能精准地完成任务
新成员若想融入乐团的文化，不仅要通过严格的筛选，而且要接受深入的培训。指挥的职责就是确保整个团体的同步性。弗雷德里克·温斯洛·泰勒用了长达20到30年的时间，来思考并完善其作品《科学管理原则》的核心思想。著作于1911年出版，那时，他已整理出一整套配合此书的案例，当这些案例映射到不同读者身上时，就可以体现科学管理理论的功效和长处。
1911年10月12日，在新罕布什尔州汉诺威（Hanover，New Hampshire）举办的科学管理大会中，泰勒应邀作为主讲人发表讲话。他用自己最喜欢的比喻—外科医生与学徒，说明了他的观点。
在科学管理问世之前很久，世界上手艺最精湛的技师就已经用上这门学问了。我们每个人都认识这位技师，他就是现代外科医生。
这位手艺精湛的技师如何培养他的学徒呢？你们觉得，当年轻的外科医生来到老医生面前，老医生会说这样的话吗？“孩子们，现在首先需要的是你们的主动性。我希望你用你的智慧和独创性，想出外科手术的最佳方案。当然，如果我们要做一条腿的截肢手术，就找个电锯来把骨头锯断……如果你有别的好办法，找个斧头或者铁锨什么的，随你的便。我们想要的就是你的独创性，这就是我们找你来到这里的初衷。”
而老医生给学徒们的真实教导是这样的：“永远都不要想着独辟蹊径。你要首先学会我们掌握的所有最佳方法，也就是现代外科医学所知的所有最佳方法，否则不要开动你独创的思想。所以，你要做的，就是努力学好现代外科医学截至目前所知的最佳方法，然后，当你对目前的所有方法都驾轻就熟之后，再向前推进。这时，你就可以充分利用自己的独创性了。”
泰勒的核心思想是，在学徒有能力自己作决定之前，需要在最佳实践的扎实基础之上接受充分的培训。换句话说，没有规矩不成方圆。
