畅销书《引爆点》（The Tipping Point）作者马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）曾这样解释：“‘引爆点’这个词来源于传染病学领域，用来描述某种传染性病毒累积到临界规模的时刻。就是从静止到沸腾的一刹那。在图表上，就是函数开始直线上升的那一刻。”
成规模的力量使丹麦人民无人可当。德国人也对此束手无策。丹麦人民反抗纳粹的故事，星空联盟及其不断增长的会员总数，还有Linux与世界各地的3700名开发人员，这些例子生动地说明了一个事实：当义工团体到达足够大的规模，就有可能催生重大的变化。这一原型的成功，绝不是个人力量使然。
社区组织者与义工原型，是否适合你？这一原型是否适用于你目前的情况？如果答案是肯定的，那么你如何才能成为最优秀的社区组织者？以下部分将帮助你回答这些问题。
如果以下情况属实，那么祝贺你：
● 你希望在一大群志同道合的人中，或在不习惯相互合作的多个实体中实现规模经济。
● 你心怀崇高的理想抱负，可以说服他人加入你的队伍。
● 你反对大型企业的一手遮天，需要把人们统一起来对抗现实。
● 在独立思考的一群人中，或在专注于自身利益的多个实体中，彼此之间缺乏信任关系。如果下列情况属实，那么就要三思了：
● 你时间不够充裕（或情况十分紧急），而协调工作却非常复杂。
● 一位或一小撮义工具有明显强于他人的影响力，而且十分积极地反对你制定的集体行动议程。
● 你崇高的理想抱负与义工们高尚的个人追求之间，并没有紧密的逻辑联系。
你如何成为更好的社区组织者？
1. 新义工是否能很容易地加入你的队伍？
为了能快速扩大力量基础，你要确保新成员可以很轻松地加入你的队伍。
● 为了让登记流程尽量简单快捷，你采取了什么措施？
● 在第一次联合所有义工的行动中，你是否取得了成功？
● 你关于第一次行动的呼吁，在义工看来是否合理？
2. 义工群体规模的扩展速度有多快？
由于义工选择性地加入个别的活动，你就需要在各个活动过程中，不断地构建权力基础，不断地吸引人们的兴趣。加入队伍的义工数量越多，就会有更大的力量转移到社区组织者手中。
● 你是否制定了会员数量增长的目标？
● 你是否举办以扩展会员为目的的特别活动，新义工可以在活动中加入现有的队伍？
● 你是否知道何时会达到义工基数的引爆点？
3. 让义工逐渐承担起更多的任务，你在这一点上是否取得了成效？
为了构建力量基础，社区组织者不仅需要不断增加义工数量，而且要让每个义工都投入到更多的活动之中。
● 为了提高义工的参与热情，你使用了什么技巧？
● 针对不同类型的活动与不同类型的义工，你采取的评估手段严格程度如何？
● 你采用什么系统来监测义工在一段时间内的参与度？
