要超越这些传统的国际化模式，发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略。这些企业发现，如果没有自己的产品或服务、生产方式或商誉，它们很难打入海外市场。企业也必须将本身的价值链扩张到包含国际销售渠道、营销、寻求原料来源和最终产品的体系。发展中国家全球战略的最佳机会，常系于区域内部或其他类似的经济体中。企业虽然可以继续以比较优势向发达国家出口产品，它同时也应该利用邻近国家的开放市场，建构本身的区域性网络。它的挑战就在于建构与众不同的产品和生产方式，同时又获得国际营销和渠道上的知识与控制力。假以时日，企业必须形成足够强大的创新能力，根据竞争优势而非比较优势，进入更多的发达市场。
整合地域和全球化竞争
从20世纪50年代开始，全球化对竞争战略发挥越来越强大的影响力。累积的数字证实，已经有越来越多的企业在销售和经营上采取全球战略。传统比较优势的角色已经被取代，并引导出一个似是而非的论点：许多企业如今已超越国家的界限。
然而，经过深入研究后可发现，地域在竞争优势上仍有绝对力量。这个明显的矛盾可以解释为，生产力的创新造就了国际竞争的新范式。企业必须发挥许多地域的比较优势，并且避免其中的不利之处。某些企业之所以优于其他同业，通常是靠可提升生产力的地域竞争优势。这个范式将会引发新的全球战略思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。
本土化曾一度被视为达成全球战略的首要之恶。与此相反，母国基地所在地域，应该被看成竞争优势的根源。全球战略应该通过分散活动，如寻求比较优势、进入市场，或获取特定技能或技术将这种优势延伸、扩大。话说回来，要实现这个目标，必须协调分散活动之间的落差。地域在竞争优势中复杂的角色，将主导未来10年的竞争。
