结果
产业簇群的发展过程，让加泰罗尼亚政府具备了更容易影响西班牙政府政策所需的知识。更重要的是，在加泰罗尼亚，它创造了一个政府与产业之间崭新、更有生产力的对话机制。原本以广泛的产业部门为主的组织，做法不外乎补贴、减税等一般性的思考。产业簇群发展过程，则容许产业以更专业、可以操作的论点，评估本身的竞争地位。厂商需要政府支持建立研究实验室，或推广外贸等更专业、更有竞争力的协助。成员们也一致认为，这个地区的产业竞争力，明显地是由产业簇群形成竞争优势。
产业簇群的做法，能帮助许多厂商（其中很多是中小企业）以更具战略性的观点，思考自身的问题。一个例子就是帮助巴塞罗那大学的皮革研究中心，在伊瓜拉达附近成立分支机构；一系列研讨会则帮助纺织厂商，将经营焦点从生产转为零售；还有一个帮助成立当地本田、山叶和德比等机车厂的共同装配中心的项目。有些产业簇群缺乏有效率的协会来推动计划，如蒙西亚的家具产业簇群；有些产业簇群的问题是，这类组织所代表的价值太过空泛，如木工机具产业；更有些产业簇群的协会根本缺乏效率，如伊瓜拉达的制革产业簇群。不过在产业簇群的努力下，会创造出全新而更具专业导向的协会，而旧的协会也将获得新生。
加泰罗尼亚政府的政策，也朝促进产业簇群升级的方向转变，如改善产业簇群接近市场的情形，便利外商直接投资，引进产品认证计划，建构提升技术的政策。比如，根据产业簇群研究，政府在帕拉福格设立一个木料研究与应用中心，目前正在研究制定木料品质的国际标准。不过有些厂商也指出，政府最佳的服务是刺激产业簇群成员间的对话。
在整个产业簇群的发展过程中，一个最主要的收获是，让政府官员转变成知识丰富并愿意聆听厂商意见的听众；政府内部不同机构、部门之间的对话，同样也在增加，协调也有所改善。
加泰罗尼亚的经验，为应用产业簇群方法提供了很多宝贵的经验。第一，产业簇群发展带来的一个最大好处是，大家会寻求共同的机会，而不只是讨论共同的问题。第二，领导人在强调产业簇群的价值时，应该保持低姿态；开始时的推广宣传，应该有所节制，避免创造不成熟、不实际的期待，并减少政治的与其他的反对力量。第三，在产业簇群中崛起的领导人，往往攸关改善这个产业簇群发展的成败。第四，产业簇群计划受惠于苏维拉部长积极密切的支持与推动。苏维拉部长根据他的商业经验和判断，将这项流程从政治中脱离出来。
