尽管产业簇群在经济体中极为常见，但是每个产业簇群在竞争优势的表现上并不相同。一般说来，产业簇群的优势越强，可以交易的产品或服务越多，可作为产业簇群地域的数目就越少。产业簇群的重要性会因竞争的复杂化而提高，这意味着经济发展会使产业簇群的数目增加。
产业簇群对竞争的三大影响在某种程度上取决于其成员的人际交往、面对面沟通，以及个人与法人机构在网络中的互动。当一个地方出现产业簇群时，确实较有助于这类关系的发展，并使其运作更有成效，但是它的进展并非自动发生。正式与非正式的组织机制和文化规范，通常会影响产业簇群的发展和运作。后文将对此有更进一步的说明。
产业簇群与生产力
接近专业员工和元件。比起其他如垂直整合、与外界企业建立联盟，或从远地“进口”原料等做法，企业坐落于产业簇群内，更有机会接近优异的、低成本的最佳专业化元件，如零部件、机器、企业服务与人力资源。因此当本地供应商竞争激烈时，产业簇群代表一种先天上更有效且更能高效分配资源的组织形式。当具有实力的本地供应商并不存在时，产业簇群就必须在外界寻求资源，但这并非是最理想的安排。
向产业簇群内部成员寻求资源（当地采购），远比到远地采购的交易成本低。当地采购会使库存需求降至最低，遏制供应商哄抬价格、违约背信的投机行为，并使活动透明化；另一方面，任何供应商糟糕的表现，都会影响产业簇群其他成员的信誉。在产业簇群内部采购，使得沟通更方便，也可以减少修改的成本，并使辅助性和支撑性的合作，如安装、纠错、人员使用培训、检修、即时维修等更方便容易。当其他条件一致时，当地采购通常优于远距离采购，尤其是涉及基础技术、信息、服务内容的先进专业化元件（要注意，此处所指的“当地”，意味着企业即使总部不在当地，但仍在产业簇群内有技术资源等实质性投资）。
与远距离的供应商建立正式的战略联盟，可以减轻远距离采购的某些不利性。然而，正式的联盟会带来复杂的交涉，以及监督上的问题，并使得企业缺乏弹性。企业在当地产业簇群中紧密、非正式的关系，则能提供绝佳的解决方案。
在产业簇群内部采购元件，也比垂直整合更具效益和效率。在生产零部件和培训等领域，借助外部的专业人员通常更能节省成本，也比内部单位的回应更迅速。垂直整合则会消耗管理层的注意力。反过来说，从邻近的专业供应商取得元件，也会带来成本和品质的优势。紧临的卖方让企业获得近似垂直整合的效率，同时仍维持强烈的发展诱因。
从单一地点的专业化供应商扩大元件供应的范围，已经被看成是聚合经济的好处之一。即使市场全球化，仍无损于此一观点。劳动力的划分，已不再受到市场的限制，因为市场已经国际化。
