一般而言，当该国的价值观在海外扩散时，企业便可以预期到，本国的价值观与品位将成为全球化趋势。美国企业在快餐和信用卡方面的全球性成功，反映出美国人对便利的需求，以及对世界各地的传播。国家要向外传递价值观和品位，可以通过媒体、培训外国人，或靠政治影响力及本国企业和公民的海外活动等渠道。
支撑产业与相关产业
第三个国家优势的关键要素是，该国在支撑产业与相关产业的国际竞争力。具有国际竞争力的本国供应商，会以数种方式在下游产业中创造优势：首先，它们以高效、及早、快速，有时甚至是特惠的方式，传送最符合成本效益的原料。意大利金银珠宝厂商能独领风骚，部分原因是，其他意大利厂商供应全球2/3的珠宝制造与贵金属的回收机械。
然而，比零部件和机械更重要的是，本国支撑产业与相关产业提供创新与升级的优势。这也是一种基于密切工作关系形成的优势。供应商与最终使用者毗邻而居，在沟通距离、速度和信息流通，以及持续交换想法、创新上都占有优势。企业有机会影响供应商的技术，也能充当研究开发工作的测试地点，从而加速创新的步伐。
图6-2“意大利鞋类的产业簇群”说明，一群紧密结合的支撑产业，如何在交互关联的产业领域中创造国际竞争优势。以皮鞋制造商为例，它们定期与皮革制造商进行互动，就新款式和制造技术、开发阶段的新纹路和色样进行讨论。皮革制造商从中取得研判风尚的洞察力，帮助规划新产品。
这种互动具有相互受益与自我强化的效果，但它并非自然形成的：它的形成与地点邻近有关，更重要的是制造商与供应商共同合作。
当供应商本身是国际市场的竞争者时，本国厂商受益最大。若是有哪个国家或企业试图想“俘获”那些完全依赖国内产业的供应商，阻止其与国外竞争者合作，只会弄巧成拙。同样，任何国家也不必为了企业的竞争优势，而强迫自己在所有的支撑产业都具备竞争力。企业可以从海外获得原料、零部件或技术，同时又不会对产品的功能和创新产生重大的影响。电子或软件等产业在应用领域的一般性技术，就是很好的例子。
相关产业的本国竞争，也有类似的效果：信息流通与技术交流，会加速创新与升级。本国相关产业也会增加企业取得新技术的可能性，同时提供新厂商进入该产业的管道，而催生新的竞争方式。瑞士在制药业的成功，来自染料产业的国际竞争力；而日本主宰电子琴行业，源自它在消费性电子产品的地位和乐器的成功。
