在高科技产业，模仿阶段通常为时较久。基于技术追求的狂热，企业拼命增加产品功能，其中绝大多数派不上用场，但又同时进行全面降价。很少人想到这其中隐含的取舍效应。满足市场压力的成长动力，导致企业进军所有产品领域。虽然有少数几家具有基本优势的企业得以欣欣向荣，但绝大多数厂商都注定了失利的命运。
具有讽刺意味的是，普遍受欢迎的商业媒体锁定热门、新兴的产业，认为这证明我们已经进入新竞争时代，所有旧的规则都不再适用，而事实上却刚好相反。
在管理上，改善经营效率是必要的，不过经营效率并非战略。把这两者混为一谈的经理人，会不自觉地回到旧有的想法，认为是竞争导致许多产业朝向竞争协同的现象，而且产业内的厂商无一能幸免，谁也捞不到最大的好处。
经理人必须清楚地区别经营效率和战略。这两者都很重要，但是强调的课题却不一样。
有关经营效率的课题涉及全面性的持续改善，但必须以无关取舍效应为前提。企业即使有很好的战略，如果经营效率不佳，仍然不堪一击。经营效率着重于持续变革、弹性、无怨无悔地付出以追求最佳实务。相反，战略强调的却是找出独一无二的定位、明确地取舍各项活动，以及紧密整合各项活动。战略涉及持续地找出能强化和扩展企业定位的方法，其规划必须具有规范性和连续性；扭曲和妥协是它的敌人。
战略的连续性并不意味着对竞争保持静态的看法。企业必须持续改善它的经营效率，主动尝试改变生产力边界。与此同时，它也需要持续努力扩展本身的独特性，并强化各活动的整合性。战略的连续性，事实上可让组织的持续改善更有效率。
产业结构发生重大变化时，企业必须改变它的战略。事实上，产业变化通常导致新的战略定位出现，而与产业传统渊源较弱的新进厂商，往往更易探索出此种战略定位。不过，企业选择一个新的定位，必须考虑新的取舍效应，发挥新系统的活动互补性，以带来持续的优势。
