现有竞争者之间的竞争
现有竞争者之间存在的竞争有许多种常见的方式，包括价格折扣、新产品推介、广告和服务改进。激烈的竞争会使产业的盈利能力受到影响。竞争者对产业盈利能力的向下拉动程度首先取决于企业间的竞争激烈度，其次取决于它们之间的竞争基础。
如果出现下列情况，便说明竞争激烈程度很高：
竞争者数量众多，或者竞争者的实力相当。在这种情况下，竞争对手便难免有投机取巧的行为。如果没有产业领袖，产业所规定的一些做法便难以得到实施。
产业增长速度很慢。慢速增长会在很大程度上加剧对市场份额的竞争。
退出门槛很高。退出门槛与进入门槛正相反，退出门槛是由高度专业化的资产或管理而形成的。正是这一门槛的存在才使得企业能够存续下去，尽管企业利润很低甚至亏损。过剩的生产能力依然存在，经营不善的企业依然强力硬撑下去，这种情况会使那些状况良好的竞争者也受到牵连。
竞争者高度专注于产业业务，并渴望成为产业领袖，特别是当他们的目标超越了产业经济状况时。出现这一情况有很多原因。比如国有企业竞争者的目标可能是招贤纳士或者提高自己的声誉；大企业联盟可能会出于形象的原因或者为了使自己的产品更加全面而进军某一产业。企业的自私自利和定位之间的冲突有时会加剧竞争力度，从而对诸如媒体和高科技企业等领域的盈利能力造成损害。
由于互相之间缺乏了解、竞争方式的多样化或者目标的不同，企业之间不能解读对方的信号。
企业之间的对抗力度不仅仅反映了竞争程度的高低，还反映了竞争的基础。竞争的因素，以及竞争对手之间是否聚焦同样的竞争因素，对盈利能力会产生重要的影响。
如果竞争对手之间的对抗仅仅针对价格，那么这会对盈利能力造成极大的影响，原因是价格竞争会将产业利润直接转移给客户。降价是竞争者最容易想到和实现的一种竞争方法，而且这种方法带有很大程度的报复性。持续的价格竞争会使客户逐渐不再注重产品特性和服务。
如果出现下列情况，便可能会发生价格竞争：
竞争者之间的产品或服务几乎完全相同，使得对买方来讲，转换成本极低。这会使竞争者不得不通过降价的方式吸引新客户。多年以来航空公司之间的价格竞争已经说明了这一点。
