没有选择的选择
秦刚进入一家上市公司做主管两年，表现优秀，工作一直顺风顺水，可是最近公司出了一件事让他陷入了两难的境地。
由于金融危机，公司在发展策略上有所调整，管理层分为两个派系，一方认为应该按照原来的发展计划继续进行，另一方则认为现在公司必须作保守计划，不能再一味冒进。
秦刚在这个问题上一直左右为难，他支持认为公司应该保守发展的那一方，但他又深知一荣俱荣一损俱损的道理，坚持保守的这一方的几个人跟继续坚持原定发展计划的人比力量弱了许多。如果这样跟进，即使这个选择对公司没有错，但一旦这方输了，公司最后到底如何先不说，自己肯定就是受排挤的那一方。
公司上层现在你死我活的局面，让秦刚着实苦恼不已。他思来想去都没有特别好的主意，但是现在公司内部硝烟弥漫，大家都在作了选择之后双眼盯着别人，几个业务主管相继表态，就剩下自己了。
秦刚和几个主管聊了一下，交换了一下看法，发现大家想得基本和自己一样，有的选择了激进派也是出于对公司内部力量强弱的考量。秦刚心里有了数，他找到了保守一方的几个管理人员商量了一下，接着在一次会议上陈述了自己的想法，他认为无论谁胜谁负，现在公司内部的气氛都非常不利于发展的，所以提出了以无记名投票的方式进行这次的决策，有一些人早已被秦刚关照到，所以这个决议最终得到了支持并且立刻执行。
所有的票数公开之后，保守派取得了胜利，激进派因毫无准备被杀得措手不及。
在无法选择的情况下，每个人仍会将个人利益放在第一位。尽管可能大伙都认为在这个情况下公司应当采取保守策略，但由于管理层力量的失衡，更多的人还是违心地选择了强有力的那一方，这等于是放弃了公司日后的发展，将公司置于了危险之中。秦刚也想到了这一点，但他在夹缝中寻找出了一条不侵害个体利益的路，而后也完成了支持保守派的计划。无记名投票，至少解除了每一个需要作表决的主管的顾虑，并且也维护了公司，将自己日后在公司的利益做到最大化。
出头鸟的合作法则
1．必须做出头鸟
你可能有一万次觉得自己应该出人头地，比别人强，但又总一万零一次觉得自己应该原地不动，用是金子总会发光来告诫自己。但是试问金子要发光也需要有光，起码也得到个有阳光照耀的地方去吧？有了光还不行，起码还得叫别人看到这个光。所以做出头鸟在职场中是非常有必要的。
2．谨慎做出头鸟
当然了，发光给金子带来的也不全都是好事情。抢跑能让你占得先机，但有时候后来的同样能居上，况且能否把握抢占先机得到的好处，还要看你个人的能力。你不需要随时都光芒四射，但在关键时刻可以看见你的闪现，抓住时机是关键，也最重要。
3．学做出头鸟
你可以做领头羊或做出头鸟，但是千万不能脱离团队。一个能在职场生存的出头鸟就是要在正确的时间和场合做正确的事，而不只是绽放瞬间的光彩。因为出头鸟在很大程度上很容易和自己合作的内部人员产生矛盾和芥蒂，因此要格外地注意这一点，不能脱离团队，不要让自己的成绩看起来大过了团队的功劳。
