英特尔的供应链创新
英特尔公司在2009年推出了Atom处理器。这种新型处理器能耗低，是为新型移动互联网设备和低成本的简化个人电脑设计的。关键问题是传统的英特尔芯片售价约为100美元，供应链成本约为5.5美元，占收益的5.5%，而Atom的售价仅为20美元。新型芯片的低售价是无法负担5.5美元的供应链成本的。对Atom而言，供应链成本需要降低到1美元以下。使挑战更为艰巨的是，由于电脑芯片很小，没有多少降低分销成本的机会。
解决办法是转而使用按单生产模式，缩短周期。从历史上看，英特尔的订单履行周期为9周。在周期的头7周，客户会更改超过90%的原始订单。这些变化给英特尔增加了大量库存，同时工厂花费大量时间优化、再优化生产计划。因此，新供应链的设计目标是一次性规划，然后执行和销售。芯片每周生产2个班次，每个班次4天，无需浪费时间重新制定生产计划。在原始订单下达后两周内交货，避免增加库存。
新的按单生产模式最初将每个芯片的供应链成本降低到1.4美元，到2010年降低到1美元。由于采取按单生产措施，生产周期时间缩短了62%，从客户下达订单到交货的周转时间提升了25%。另外，由于用在重新规划上的工时比原来少了，英特尔可以用于应对客户更改订单的反应时间增加了300%。
结成战略联盟以打造核心能力
由于全球性产业和全球采购需求的发展，战略联盟已经成为很多企业全球战略的基本元素。战略联盟是指两个或多个公司合作，一起实现能为彼此带来效益的战略目标。战略联盟通常是为了在公司之间建立和维持长期的契约关系，让它们与外部竞争者更有力地竞争。建立联盟是为了使联盟伙伴分担风险、分享资源、获取知识、获取进入市场的能力。
公司组成战略联盟有四个主要动因。第一个动因是联合资源，以便开发新业务或减少投资。为了参与全球市场，公司需要战略联盟帮忙支付高额的本地固定成本。实际上，这也许意味着公司不会投资建立海外销售团队，而是利用联盟伙伴的销售团队，作为交换，公司会在已经建立了销售团队的国家用自己的销售团队推销联盟伙伴的产品。第二个动因是与拥有优质竞争优势的伙伴分摊成本，以此消除风险或将风险降至最低。第三个动因是向联盟的其他成员学习。第四个动因是通过与主要竞争者结盟改变竞争格局。
