战略很重要,就像男人找老婆,一定要选对。我们现在虽然经过多年发展,但是战略还要作调整,创业初期的时候没有什么文化战略、管理战略,也没有很好地去思考这个问题,过了三五年,我觉得要请专家来给我上课了,而且每年请的专家都是搞战略研究的。但是这些战略我们拿来用的不多,花了时间花了钱,最后用的却不多。说句实在话,因为战略会受到环境条件变化的影响,战略是活的,特别是我本人对企业的发展所作的思考,所以要在一个大方向不变的前提下,在不断完善的过程中执行战略。
——摘自2005年12月蒋锡培在“2005年第八届成长中国高峰年会”上的演讲
背景分析
几年前,管理界曾经掀起过一场关于战略设计的争论,就是企业如何制定战略。在制定战略时,如何处理与咨询公司的关系?是依赖咨询公司的力量,还是以我为主?一方认为,咨询公司是战略和管理专家,企业是被诊断对象,应该相信专业的力量,就像病人到医院开药方一样,要充分信任咨询公司,这样才能药到病除;一方认为,战略制定应该以企业为主,同时战略本身是活的,企业在执行的过程中,应该根据实际情况,进行不断调整。
蒋锡培尊重咨询公司,相信专业的力量,但是他同时也认为,实践是检验战略的标准,能够落地和执行是一个好战略的特征。
经过多年的快速发展,2005年远东进入第五次改制的前夕,这次改制是当时远东成立15年以来最大的一次战略设计和管理革新。
这一年,远东再次牢牢占据电缆业第一的位置,许多外资投行希望将远东推向香港资本市场。稍早前远东投资的上市公司三普药业股份有限公司在精耕细作下,摘帽成功;同时,远东利用手中的土地资源,开始进入房地产领域。在这种新的起点下,远东未来会怎样?如何走?新的战略设计开始摆在蒋锡培的日程上。蒋锡培也不断请来管理专家和咨询公司到远东来研讨设计,从资本国际化着手,推动第五次改制。
2006年7月22日下午,在公司第十二期党员干部培训班闭幕之际,蒋锡培提出,我们要加快提高资本运作能力,下半年将适时进入国际资本市场,陆续将远东的成熟企业推向资本市场,并尽可能地将集团公司的主导产业一并进入国际资本市场,实现资本平台的国际化。
然而,计划没变化快,由于国家相关红筹股红筹股,是指最大控股权直接或间接隶属于中国内地有关部门或企业,并在香港联合交易所上市的公司所发行的股票,即在港上市的中资企业。由于人们形容中国是红色中国,而中国的国旗又是五星红旗,因此把与中国相联系的上市公司所发行的股票称为红筹股。这是一种形象的叫法。——编者注上市新规出台,导致远东等一批国内企业不能到香港上市,转而只能在国内上市。远东因此根据实际情况重新修订完善了战略,直到2010年最终确定10年战略。
行动指南
战略取决于企业内外部因素,在实践中检验战略,在战略推进中实现目标。