4月3日有放弃,才有战略

看到别人一窝蜂进去,很多人也跟着进,并没有自己的想法,这是随大溜。随大溜好吗?有些人说好,因为“羊随大群不挨打,人随大溜不挨罚”。我觉得不管怎样,人都要有主见,进,为什么进;进去后,自己的核心优势在哪里,能坚持多久,能走多远;万一要退,是否有退的余地,不要进去了就栽在那里,起不来。

——摘自2011年6月蒋锡培的微博

背景分析

企业战略涉及一种机会成本(opportunity cost),即一种资源用于一个项目而放弃用于其他项目的机会时,所可能损失的利益。企业作一项战略选择,实际上也要支付成本,当你在选择一个机会时,企业往往会失去另一些机会。

同样作战略选择,西方谈机会成本,蒋锡培谈舍与得的关系。在他看来,民营企业生存发展就要处理好“舍”与“得”这两个字的关系。舍得舍得,有舍才有得。不舍不得,大舍大得。欲求有得,先学舍弃。一个企业作战略选择时,一定要放弃小我的利益,从而实现企业的长远发展利益。邓小平发表“南方谈话”后,乡镇企业出现生存和发展巨大政策空间。1992年,在远东的“小学”阶段,蒋锡培让远东戴上“红帽子”,果断地让远东从民营企业改制为乡办企业。在别人眼里,蒋锡培是个拱手将自己好好的厂子送给乡里的傻子!事实上舍的是蒋锡培个人名分,得的是远东生存空间。随后远东的迅速成长证明了这一战略选择的价值。

蒋锡培的“舍与得”实际上与当前流行的战略定位理论有着异曲同工之妙。在蒋锡培看来,战略本身就是一种选择,因此定位时要作清晰的取舍,根据自己资源和优势,要确定哪些事是必须要做的,哪些事是要放弃而不去做的,即要有所为有所不为。这样才可以使企业集中精力于自己的优势,集中力量打优势战,这样,企业首先从战略和定位上就超越、领先了竞争对手。

企业经常犯的一个错误就是想做的事情太多,不愿意舍弃。蒋锡培说,企业从做大到做强,从成功到成熟,必须充分认清自己,做好定位,做自己该做的事,没有放弃就没有定位,没有放弃也就没有战略。

行动指南

全方位认清自己,选择放弃,在战略和定位上领先对手。

读书导航