一个企业的个性文化一旦形成体系，就需要传播和落实。如何使企业文化深入人心、指导员工行为，如何将文化落实到管理实践中去，变成实际的工作绩效、全面提升组织的形象、赢得客户的广泛认同，这是企业文化的关键。
——摘自2008年7月蒋锡培在全国企业文化现场会上的发言
背景分析
企业文化如何在远东生根，在蒋锡培看来，关键在于企业文化的落地执行，远东构建了“三位一体”的企业文化执行体系。
第一，老板先行，高层管理人员身体力行。企业文化基于企业家文化，在企业文化建设中，企业家的文化素质类型往往决定着企业文化的类型，企业家是企业文化的雕刻者和塑造者。
纵观远东20多年的发展，与蒋锡培的个人魅力与气魄紧密相连。企业文化的形成过程是企业家个性魅力向团队、企业、社会逐步延伸传播的过程。因此，企业领导者必须身体力行企业的核心价值观，并通过各种方式传播宣贯企业文化，运用企业理念指导经营管理实践，使之内化为员工的实际工作行为和能力。如果领导者自身不能践行企业文化，甚至其行为与企业文化相背离，那么就会使员工产生不信任感，企业文化也会成为一纸空谈，沦为形式。
第二，健全载体，完善制度，保证执行效果。企业文化的中间层面是制度文化，是企业文化的制度体现和载体，这一层面是执行体系的关键，可以量化推进执行。在蒋锡培看来，在培育企业员工整体价值观时，必须建立企业文化推进机制，不断完善健全各种管理规章制度，使员工既有价值导向，又有制度化的规范，从而使员工行为体现企业理念要求，为企业和员工个人的共同目标而努力。
第三，织起一张网，宣贯传播，达成共识。企业文化要想深入人心、扎根于企业，必须建立良好的沟通网和传播网，以充分利用各种机会传播企业理念。远东在内部建立了由正式和非正式的渠道组成的宣贯传播网：一是宣传网，通过远东内刊、OA（Office Automation,办公自动化）办公信息平台和移动商务办公平台传播企业文化和理念；二是培训网，通过远东大学，打造企业文化案例库，对员工进行系统全方位的企业文化和价值观的培训，从而使企业理念更好地传达给内部员工，并使之落实到员工的行为层面。
行动指南
加强宣贯，赢在执行。
