汉朝的开国皇帝刘邦就十分懂得尊重自己的下属。他很清楚，以自己一个人的力量是无法取得天下的，因此他在和项羽争夺天下的过程中，就很重视下属们的意见，并且给他们充分展示自身才能的机会，让他们全力帮助自己。
韩信就是一个例子。韩信最初在项羽的手下得不到重用，因而投靠了刘邦。刘邦的相国萧何对韩信的能力十分欣赏，于是向刘邦推荐了韩信。刘邦就给韩信以大将军的职位，使他拥有最高的军事权力。结果韩信帮助刘邦南征北战，为刘邦建立汉朝提供了巨大的帮助。
身为相国的萧何，也得到了刘邦的重用。当时刘邦在前线作战，萧何则负责为前线运输粮草等军需物资，权力相当大。建国之后刘邦怀疑萧何图谋不轨，就有大臣劝刘邦说：“当年萧相国坐镇后方时，权力那么大，如果他要谋反，当时不就可以吗？”于是刘邦就打消了怪罪萧何这个念头，这说明刘邦当年给予萧何的权力几乎威胁到了自己。也正是因为如此，萧何才能够全力以赴地帮助刘邦，成为建立汉朝的第一功臣。
看来刘邦能够成功并不是偶然的，因为他比项羽更加懂得如何让下属更好地发挥自己的才能，帮助他把事业做大。这一点也值得今天的管理者们学习。
在管理领域众所周知的美国通用电气CEO杰克·韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”；或者反过来说也一样，“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。
技术活里学技术
作为管理者，一定会面对许多需要处理的事情。但千万不要认为，将自己搞得狼狈不堪，给下属留下一种勤奋工作的好印象就是最佳选择。真正聪明的管理者善于把好钢用在刀刃上，厚积而薄发，这才不失为上策。抓大权抓大事，放小权放小事，而且还要把大权大事抓到底，小权小事放到位。
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