“无为而治”才是真正的管理之道(3)

汉朝的开国皇帝刘邦就十分懂得尊重自己的下属。他很清楚,以自己一个人的力量是无法取得天下的,因此他在和项羽争夺天下的过程中,就很重视下属们的意见,并且给他们充分展示自身才能的机会,让他们全力帮助自己。

韩信就是一个例子。韩信最初在项羽的手下得不到重用,因而投靠了刘邦。刘邦的相国萧何对韩信的能力十分欣赏,于是向刘邦推荐了韩信。刘邦就给韩信以大将军的职位,使他拥有最高的军事权力。结果韩信帮助刘邦南征北战,为刘邦建立汉朝提供了巨大的帮助。

身为相国的萧何,也得到了刘邦的重用。当时刘邦在前线作战,萧何则负责为前线运输粮草等军需物资,权力相当大。建国之后刘邦怀疑萧何图谋不轨,就有大臣劝刘邦说:“当年萧相国坐镇后方时,权力那么大,如果他要谋反,当时不就可以吗?”于是刘邦就打消了怪罪萧何这个念头,这说明刘邦当年给予萧何的权力几乎威胁到了自己。也正是因为如此,萧何才能够全力以赴地帮助刘邦,成为建立汉朝的第一功臣。

看来刘邦能够成功并不是偶然的,因为他比项羽更加懂得如何让下属更好地发挥自己的才能,帮助他把事业做大。这一点也值得今天的管理者们学习。

在管理领域众所周知的美国通用电气CEO杰克·韦尔奇的一个经营的最高原则:“管理得少”就是“管理得好”;或者反过来说也一样,“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界,是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。

技术活里学技术

作为管理者,一定会面对许多需要处理的事情。但千万不要认为,将自己搞得狼狈不堪,给下属留下一种勤奋工作的好印象就是最佳选择。真正聪明的管理者善于把好钢用在刀刃上,厚积而薄发,这才不失为上策。抓大权抓大事,放小权放小事,而且还要把大权大事抓到底,小权小事放到位。

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