《孙子兵法》中指出：要规定明确的法律条文，用严格的训练严整军队，对士兵过于宽松，会导致士兵不能严格执行命令，队伍陷入混乱而不能加以约束。现在公司面临的竞争，其残酷程度不亚于战场拼杀，如果不做到纪律严明，令行禁止，是无法获胜的。
2300多年前，为推行变法，商鞅贴出告示：能将这根木头搬到城南门的人，可以获得50两黄金。当时，人们都很怀疑，私下里议论纷纷。这时，人群中站出来一名壮士，扛起木头，将其搬运到了城南门。商鞅立即兑现诺言，将50两黄金送给了那位壮士。这时，人们才意识到商鞅立法的严肃性。从此，人们对法律严厉性的认知也达到了一定的水平。
公司的规章制度同样也应体现它的公平和严肃。有这样一件事可以说明制度的重要性。
18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为英国的领地。但是，怎么开发这片辽阔的土地呢？当时英国国内没有人愿意到荒凉的澳洲去。英国政府想了一个绝纱的办法：把犯人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作。最初，政府以上船的人数支付费用给船主。船主为了谋取暴利，尽可能多装人。船主却把犯人的生活标准降到最低，所以犯人的死亡率很高。英国政府因此遭受巨大的经济和人力资源的损失。英国政府想了很多办法都没能解决问题。后来一位议员想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞，因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的。假如反过来，政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢？政府采纳了他的建议——不论你在英国装多少人上船，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一段时间以后，英国政府又做了一个调查，发现犯人的死亡率大大降低了，有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。犯人还是同样的犯人，船主还是那些船主，制度的改变解决了所有的问题，这就是制度的力量。
企业是关于人的组织，一套完整完善的规章制度，是一个领导管理人才、使用人才的法宝。一个有经验的领导者，应善于用规章制度来管理自己的下属。没有规矩，不成方圆；规矩坏了，也会乱了分寸。所以，只有制定良好的规章制度，领导者才会使自己的管理更有成效，才会真正做到奖赏有尺度，做事有分寸。
