7月4日，我卖空了面值1 500万欧元的安联股票。我原想当日清空头寸，免得在当日的报表中暴露出我突破了限额，但是市场走势和我期待的不一样，我只好再等等。3天以后，刚开盘不久伦敦市场开始猛烈下跌 用行话说开始“狂吐不止”。很快有传言说伦敦地铁因电力故障而瘫痪。阿兰·德克莱克从不放过任何机会，当即决定做Dax指数，但是他准备做多，期待行情反弹。很快坏消息传来，多枚炸弹在伦敦地铁内爆炸。股市没有恢复升势，反而一路暴跌，并且迅速从英国传导到包括德国在内的其他地区。我清空头寸，而后补仓，赢利50万欧元。阿兰因为采取了反向的策略赔进去很多钱，正心急如焚，一遍遍地重复他的口头禅：“完蛋了。”我安慰他说：“别着急。我挣了些钱，可以弥补你的损失。”他问我：“你是怎么操作的？”我跟阿兰讲了我的策略，他随即把这些情况向主管汇报。结果是我们两个都把主管给得罪了。我的错处是事前没有告诉阿兰，阿兰的错处是没有尽到监督的责任。因为事情比较敏感，主管并没有声张，半是夸奖半是斥责地说了我们一顿。主管一面说我们不该闹出这么多乱子，一面又恭喜我挣到了钱。他又说，希望详细了解一下我的交易策略，同时还嘱咐我今后不能再这么做。几天之后阿兰提醒我，要我写一份报告，详细阐述建仓策略。我赶在外出度假之前写了封邮件，只是简单地谈了谈，哪个交易员乐意把自己的法宝一五一十地告诉别人呢？不管怎么说，这次的教训我是记在心里了，虽然说最后赢利了，但我决定今后还是要谨慎一点。
随后，我去比亚里茨度假，心情平静、坦然。阿兰·德克莱克打来电话：“伙计，你那点算盘我一清二楚。但你要知道你现在只是初级交易员，还没资格独当一面。等你回来我们聊聊。”原来他查了我的电脑记录，从交易的细枝末节中发现我早在3天前就瞒着他建了仓，而且后来我的邮件中没有提到这一点。那天我整夜都没合眼，想着事情要遭了，心里做着最坏的打算。我一回去就和他一起吃了顿饭，我还记得那天是星期一。不出我所料，阿兰果然批评了我的做法，不过他又说愿意替我打掩护。说到这儿，他的言辞居然和几天前主管的说法不谋而合，他先恭维我，然后要我详细讲讲我的交易策略。末了，他告诉我说，我的资金权限已经提升了：“要是建定向型头寸，你可以用个两三百万欧元。”他只是口头说说，没有给书面的授权。我简直不敢相信自己的耳朵，这种做法实在太怪异。这等于说他一方面限制了我的行动，一方面又提升了我的权限。或者说今后太过冒险的交易得避免，但同时还有随时做好冒险的准备。从这时起我算是知道了，如果有什么大举动，我的上司是一定会给我打掩护的。
2007年12月17日〓22：59
收件人：×××
主题：回复：工作评定
7. （该员工）忠诚、刻苦，作风扎实可靠，努力提高效率，业务能力精湛。
8. 好士兵应当学会违背命令，要突破常规，过度审慎会引起疑虑情绪，导致裹足不前（这一点确实很难处理好），学会协调各种矛盾。
×××是部门的得力干将，尤其值得一提的是，他是前台与后台支持部门之间强有力的、可靠的纽带，所以，应该放手让他大干。
×××
法国兴业银行投资银行部
安联的事情让我开了眼。这次经历说明，金融界就是建立在上级这种自相矛盾的指令之上的。表面上，交易员个个都有一定的资金上限，无权突破；而实际上呢，又有一股力量鼓动交易员去突破自己的权限。冒险就冒险吧，上级唯一关心的问题似乎是冒险之后挣到钱了吗？上级主管跟交易员说不能冒险，但如果真有人冒险挣到了钱，又会反过来为他庆祝。交易策略太过危险吗？却又有人要求把这种策略上报，标准化后再推而广之。亏损的人会有麻烦、会有人追究吗？实际情况是亏损越多，上级主管和监管人员越是设法遮掩，同时装做不知情把自己撇干净。前台有一位女同事和我在同一部门工作，有一次她和部门高管做例行的年度职评会谈，高管暗示说这位同事确实是个“好兵”，但是要她“学会违背命令，突破常规”。简化成一句话就是：命令、规章一定要遵守遵从，但也要学会违背。
