篇二副 总裁不是总裁的下属(6)

李:这种想法到底错在哪里了呢?

吴:他们最大的错误就在于搞不清“权力”和“权威”的区别!其实,总裁作为大股东和总经理,虽然是终极权力角色,但公司经营中直接发挥作用的是权威而非权力。权力仅仅是权威的一个条件。

李:请举例。

吴:一个人要出色地完成一件任务,他首先必须能力出众,二是愿意付出。任何一个条件不满足,都无法出色地完成一件任务,对不对?

李:当然。

吴:但是,要让一个能力出众的人心甘情愿地付出,只有权威才能真正影响得了他。而那些认为所有人都是自己下属的总裁们,最大的麻烦,就在于常常对副总裁造成了极度伤害!他们认为,既然副总裁是自己的下属,那么问责他们就很正常,如果副总裁管辖的部门出了问题,那么责备、批评副总裁也很正常。

李:正是这种对抗,导致了副总裁的扭曲心理。

吴:这种扭曲的心理,会让他们做出各种匪夷所思的荒唐事情。

李:确实如此,我们之前也举了不少例子。

吴:在“垂直对抗”的公司中,总裁想当然地去问责副总裁,问责必然带有批评,批评必然带有点评。问责、批评和点评,只会让优秀的副总裁快速流失而已!这就像一个筛子,好的高管都会被筛掉,留下的都是混日子的庸人而已。虽然总裁批评和责问的欲望得到了满足,但是最受伤害的还是总裁自己啊。平庸的高管,不但浪费了总裁的宝贵时间,更丧失了大量的市场机会。更严重的是,这样的一支高管队伍不但抓不住机会,还会经常犯愚蠢的错误。这样,总裁旁边的高管,不但创造不了效益,还付出了极高的成本!

李:您这么一说,我终于认识到总裁问责副总裁的谬误之处了!

吴:远不止这些呢!因为总裁在办公室的时间非常不固定,公司常常就变成平庸高管的天下。有句话是这么说的:“一个人进入某个公司是因为这个公司的品牌,而离开公司则十之八九是因为他的上司。”平庸的管理层,必然导致平庸的普通员工啊。

李:高管再平庸,也不会导致所有的员工平庸吧?公司肯定还是有部分可用之人的。

吴:李总您把“还有部分可用之人”当成了自己的成绩吗?这恰恰是一个组织病入膏肓的标志啊!当总裁和副总裁处于“垂直对抗”的关系中时,留下来的不是“土皇帝”就是平庸之才。面对平庸的高管,总裁常常会越级去选可用的人。顺着这个思路,如果区域负责人能力太差,总裁就会一竿子插到底,越过区域总监,指挥一线员工了。自此,公司的全体员工就被总裁划分为两大类。

李:哪两大类?

吴:一类就是“可用的人”,另一类就是“不可用的人”啊!

李:我在想,这个时候,副总裁会怎么做呢?

吴:问得好!这个时候,副总裁为了保住自己的位置,也会依葫芦画瓢,把自己的队伍活生生地切割为两类,一类是自己的人,另一类则是总裁的人。

李:太可怕了!总裁按照能力划分可是为了达成任务,而副总裁则是为了自己的私利而按照派系来划分!

吴:所以,在现实中真的有单权威存在吗?总裁确实拥有了责骂、批评、点评和辞退的“权威”,但副总裁们同样拥有了让他的下属在总裁和自己中选一队来站的“权威”!

李:原来如此!但我有一个重要的问题,如果营销副总裁确实犯错了呢?我该怎么办?

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