首先，在确定员工类型的时候，按照两个标准来划分：一个是价值观，另一个是业绩。通过这种划分，就可以把员工分为四种类型：业绩出色，价值观符合阿里帝国的精神；业绩很差，价值观符合阿里帝国的精神；业绩出色，价值观不符合阿里帝国的精神；业绩很差，价值观不符合阿里帝国的精神。在具体处理的时候，就可以参照这几点进行管理：
（1）业绩出色，价值观符合阿里帝国的精神的员工。这是阿里帝国中最理想的员工，如果经多次考察之后，确实属于这类人才，管理员要做的只有一点：赋予权力，大胆使用。
（2）业绩很差，价值观符合阿里帝国的精神的员工。在阿里帝国扩大规模招募新员工时，这是最为常见的一类员工，尤其以加入公司的新人或者年轻人居多。对于这类员工，马云的做法比较宽松。首先，充分肯定他们的工作态度，保持他们的工作热情。同时，要让他们认识到自己的不足，在工作中对他们“传帮带”，并且对他们提出提高工作能力的具体要求和具体方法，使他们早日成为工作能力强且工作态度端正的员工。
（3）业绩出色，价值观不符合阿里帝国的精神的员工。这类员工就是马云所定位的“野狗”，他们在个人能力上具有较强的一面，但是价值观不符合阿里的精神。马云认为这种人可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、破坏团队合作精神等等。这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
（4）业绩很差，价值观不符合阿里帝国的精神的员工。对于这类员工，马云毫不留情，一律弃用。
或许你会认为马云是很冷酷的人，其实不然，所有这一切都只为取回真经。
