对于不符合阿里巴巴价值观的“野狗”，会毫不留情地杀掉。对于“猎犬”型员工，在阿里巴巴是非常受欢迎的，不仅会得到公司重用，还有机会进入管理层。
如果有了规矩，却不能执行，那还不如没有规矩。很多时候，念紧箍咒是要下狠心的。在阿里巴巴的草创岁月，马云就已经知道适时念起紧箍咒的重要性。新千年时，马云为扩展美国的市场，付出了沉重代价。为此，他不得不亲自去撤掉一些事先打进美国的前哨。当时负责阿里巴巴美国武林江湖事务的李博达陪马云去美国裁员，有 10名员工必须离开公司。此前马云同意去美国武林听听他们的意见，但最后却是要去裁掉这些人。马云当时打电话给李博达，李博达至今仍记得电话里那个充满激情的掌门人好像有点哽咽：“你说我是不是不好的人？”
这是个利益纷争的江湖，不流行好人。性格直爽、直来直去的侠客马云，面对残酷的形势，也只得挥泪斩马谡。
后来，阿里巴巴渐渐步入正轨，进入了快速扩张期，马云也逐渐改变了江湖气息浓厚的管理模式，转变为以制度管理公司。
这样一来，紧箍咒不但得念，还得念得更勤。
在互联网江湖中，大多数企业在进行绩效评估时，通常会将业绩放在第一位，尤其是一些能够为企业创造巨大利润的员工，更是成为公司的“至宝”。然而，在阿里巴巴，对人才却有着与江湖其他门派完全迥异的管理方式。
武林中已经众所周知，在阿里巴巴，员工被分成三种：有业绩但不符合阿里巴巴价值观的，被定性为“野狗”；人前人后都是老好人但没有业绩的，被定性为“小白兔”；有业绩并具备团队精神的，是“猎犬”。
对于这三种员工，马云采取的方式是完全不同的。对于不符合阿里巴巴价值观的“野狗”，会毫不留情地“杀掉”，因为这种人对团队会造成很大的伤害。对于“小白兔”一般的员工，会选择辞掉，毕竟阿里巴巴存在于互联网江湖中的目的就是为了盈利，而不是做福利。
当然，离开公司三个月后，只要能把业绩搞上去，还有机会再进入阿里巴巴。对于“猎犬”型员工，在阿里巴巴是非常受欢迎的，不仅会得到公司重用，而且在被认定为真正的猎犬后，还有机会进入管理层，享受公司未来接班人的待遇。
