第十一章 亲友弄权(4)

解决方法

不与亲戚朋友共事,是解决三缘人员危害的最佳办法。

曾有报道说:万科初创时,就形成一个不成文的规矩——亲属不共事。作为万科的创始人,王石首先不用自己的亲戚、朋友、同学。在1989年那个特殊时期,王石离开公司去外地学习一年。回来后发现,他的一位表妹在公司上班。虽说这位表妹本科毕业于吉林大学国际金融专业,是公司需要的人才,但王石硬是以铁石心肠劝说表妹离开了万科。王石说服她的道理很简单:如果你有本事,去哪里都能施展;如果你没本事,凭什么在我这儿混?表妹走了,后来在其他公司取得了很好的发展。而万科举贤避亲的原则也得以延续下来。

然而,举贤避亲的方法虽好,但像万科这样的企业毕竟是少数,大部分的民营企业,都离不开三缘人员。亲戚朋友,我们还得用。

用亲戚朋友,不是不行,但关键是要在公司形成一种“工作归工作,亲戚归亲戚”以及“因为我们是亲戚,所以你更要带好头”的理念。

25. 要信任也要监督

亲友以权谋私,主要的原因还是因为缺乏监管,所以要放心让下属去作为,除了信任以外,必要的监督也是应该的。

而监督则可以从用人和制度两方面来实施。

●一是用外人来监督自己人,由于内外有别,所以效果反而比自己人监督自己人要好一些。

●二是用制度来监督,即通过合理的流程设计与制度管理,减少被他们钻空子的漏洞,从而维护公司的整体利益。通过及时的审计监督,减少费用的流失。

读书导航