孝明感言
没有量化的工作、没有时限的要求，哪有高效的团队？
不让办公室人员上网，在这个社会已经很不现实了。但员工上班时间沉迷于网络，公司的事务又由谁来干呢？没事可干就上上网！劳动法有这个规定吗？
所以，要给员工规定具体的工作数量，不好用常规计量来规定的，就采用每天分配任务或开晨会时让员工汇报工作目标的方法来解决，一定要让员工觉得有事可做。
如每天寻找的客户信息数量最少是多少，每天哪个时段应该给客户打电话最合适、至少不低于多少个电话，哪个时段可以与客户进行网络沟通。同时，每天也可以给出一些时间让他们在网上处理私事或游玩。当然，最主要的是，所有人员对自己的工作成果要及时反馈汇报，要有个人对他们进行现场的激励与监管。
让员工有事可做，让员工做的事有目标、有数量与时效的量化考核，不然，员工真不知道他们应该做些什么！
