现在世界上哪个国家最富有激情？
你考虑过这个问题吗？中国、印度、巴西等许多国家可能会在你的头脑中闪过。
这个问题我在十年前的2000年曾想过，最后得出的结论是现在“世界上最有激情的国家是日本”。
“什么？这也太离谱了！”你很有可能会这么想。或者，“你这是寻求慰藉才这么想的”，此种想法也会有的。
但是，我是认真的，现在世界上最有激情的国家非日本莫属。
那么这里还有一个问题，即世界上哪个国家最悲观？各种调查结果显示这个国家又是日本。
我于1991年至2000年的九年间在美国工作，在这期间我在海外一直关注着日本，我发现从海外看日本越看越觉得“这是个有着可能性的国家”。这种想法最终变为“确信”，于是我回到了日本。
从那开始的十年时间里，我同朋友经营着一家新起步的小企业，我们始终追求的是“创造价值”。这十年，工厂、制造业、服务业甚至大学等为数众多的企业或组织都发生了变革，它们当中既有小型企业也有员工过万的跨国公司。
本书介绍的是一家生产大型产品的，就连它的母公司都已对它失去希望的身处绝境的企业。我们最初接触的时候，那是一家相当悲观甚至可以作为世界第一悲观国家日本的象征的公司。然而，通过接触我发现，他们在最悲观的时候仍看到了自己的“可能性”的苗头，并开始用自己的大脑思考，用自己的腿脚来走路了。结果怎样呢？他们最终转变为全球同行业利润率最高的公司，本书记载的就是这个过程。
对于本书的出版，比谁都高兴的是那些同公司变革有关的经营者及普通员工。当初同他们接触时，公司能够转变为现在这个样子，他们是做梦都没有想到的。同时他们也希望有同样苦恼的其他公司人员也能够坚信“可能性”的存在并迈出创造激情公司的一步。
沉浸在悲观主义气氛中的日本目前最需要的是每个人都应具有的乐观主义态度，对于这点我要说“失败是成功之母”。并不是因为好才干，而是因为愿意才干。这样即使失败也无怨无悔。要直面“愿意干”，及“应该干”这些问题。为什么呢？因为这样的组合所产生的结果使那种令人兴奋的“可能性”增加了。
还有，书中所举的事例和事实有些不同，我根据公司的希望改变了行业种类，但也是制造业。同时本书的着眼点是价值创造，并从开始贯彻始终。本书对价值创造进行探讨的同时，也对这家公司的生产现状及生产成本计划方面不断的改善活动进行了记述。
三富正博
2010年9月
