企业终于同意成立系统设计师小组了，这是一个可喜的起步！
系统设计师是干什么的呢？我对高管们进行了如下解释：系统设计师按项目推进要求，承担项目专家组交办的系列设计任务。这任务包括：信息收集与整理，流程梳理与优化，标准拟订与征求意见，制度草拟与征求意见，薪酬调查与参与计算等等。总之，他们只是在专家指导下拿出初步方案草案，征求相关岗位员工意见，特别是主管领导意见，是专家与企业各层人员沟通的桥梁和纽带。系统设计师只是出方案草案，没有决定权，他们所设计的任何草案都要经过反复修改、讨论，补充完善，才能呈报审批。系统设计师不会对现有管理人员构成任何威胁，但会成为现有管理者未来强有力的竞争者，他们是项目结束后，企业带不走的专家团队。
咨询项目最终成功与否的标志，不是多少文件、多少流程、多少制度、多少有形成果，而是有多少人真正掌握了专家带来的先进管理理论与技术方法。比如说，大家津津乐道的流程，到底什么才是企业“务实、独特、简洁、高效”的流程？既要靠他们设计出来，也要靠他们培训、推动。否则项目专家组一旦撤离，那些漂亮的规范、标准、制度、流程，谁来维护？谁来跟踪？谁来持续改进、优化？难道说要专家在你企业驻一辈子不成？
说到底，咨询项目成功的最根本标志，就是为打造了企业带不走的专家团队！
