第一节 招兵买马—— 建立自己的网络营销团队
许多企业都明白尽早建立自己的网络营销团队的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就头痛：
l 如何挑兵点将？
l 拉多大的队伍？
l 如何管理网络营销团队？
l 如何进行绩效考核？
一、 如何挑兵点将
如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的急先锋了，点什么样的将可以胜任网络营销团队的运营呢？
最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术，熟悉竞价广告，发布过免费信息，甚至经营着行业的论坛）。但这样条件的人才在大多数行业只是个理想值，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干，来掌管团队，这样可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其它部门沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。
需要指出的一点是，千万别把其它部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。
接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适人选，如果企业内部无人可调，就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：1.网站设计人员；2.网络优化和推广人员；3.专业的文案；4.网络信息员；5.网络广告管理员；6.网络直销人员。
