“为什么维修部门要加入团队啊？”安东尼·罗宾逊问道。他是维修技工。
“感谢你的提问。”迈克说，“有人愿意回答这个问题吗？”
来自于工作中心111的乔·兰尼回答：“上个月我就在5S团队里工作，真的有很多维修的工作需要做。我真的不敢想象，如果没有他们，我们能干什么。”
“你说得对，乔。”迈克赞同地说道，“一个真正好的5S行动，里面通常有维修人员，因为那些空气管线、电器设施设备和其他的一些东西需要移动或者重组。有维修人员在场，他们就知道怎么做，以及怎么做得很好。”
“那我们可有得忙了，嘿嘿！”安东尼说道。
“你说对了。”迈克说道。
“那这些拿薪水的参与者是怎么回事呢？为什么团队需要他们？”弗莱德问道。
“这要从如下的几个原因说起。”说着，迈克走向培训教室前面的一个白板，拿出马克笔，在白板上写出以下几个原因：
精益团队中需要拿薪水的参与者，原因如下：
1．财务原因；
2．这不仅仅是用于直接劳动的；
3．这不仅仅是用于厂房的；
4．生产部的东西也可以用到办公室里。
“让我给你们解释一下其中的原因。首先，人们对于将那些拿薪水的员工纳入到精益改善的团队中感到很奇怪，因为这些人的工资都很高，比如说一个小时10美元。这样的话，我们10个人3天的总时长就达到240小时，即一个5S行动一共需要花费3600美元。开始的时候肯定每个人都以为我疯了，因为我竟然将这么多的美元用来清洁工作区，而这是每个人认为我们正在做的事情……”
“难道不是这样吗？难道我们做的不是清洁工作区的工作吗？”赫伯特好奇地问道，他是工作区222的操作工，即将在他们的工作区域展开第二次的精益行动。
