· 它用管理供应链的标准来管理市场营销和贸易部门。正因为其供应链对任何事物都有一个衡量标准，所以供应链的严密性、节奏变化和影响也必定适用于新的需求链。
· 它能够意识到：一家公司因为战略过时而付出的代价比产品过时所付出的代价要大得多。它认为信息和库存同等重要。它的目标是不断地缩短将好产品、好服务以及好的营销策略投入市场的时间。
· 它必须精确了解最有利润价值的顾客和消费者。它会通过三种途径（电视、网络、电话）来对公司的产品进行精准的广告宣传。这些做法都已经在不断发展了，所以你也没有理由拒绝。
· 它能够意识到将供应链与需求链结合起来是十分重要的。在你的公司里，需求链应该适应供应链，而供应链也应该满足需求链，这两者应该相辅相成。
· 它非常自信，自己在供给方面取得了哪些成就，同样也可以在需求方面取得那些成就。
你的公司怎样才能赢
也许从第一条开始，你就觉得自己的公司和以上所说的公司相去甚远。但是，如果我们的目标是在这个需求驱动型经济体系中立于不败之地，那么在近期内，我们都必须效仿以上所说的公司经营模式。并且就算我们的公司已经作出了模式上的转变，我们仍旧需要投入大量的时间和精力去维持这种模式，毕竟人类的需求是错综复杂并且变化无常的，今天的需求链到了明天也许就不再适合了。
现在摆在我们面前的就是一个非常好的机会。如今，供给已经远远超过了需求，全球经济已经失去了平衡。我们可以趁此机会找到一个在新环境中取得成功的策略。我们有机会开创一个高利润且坚不可摧的市场，并且在这个市场中获得优势。
当然，针对这样一个机遇，可能没有一个案例能够供你参考。但是你可以对你现在的经营模式进行微调，也可以带领你的公司创造一个崭新的经营模式。每一个首席执行官以及团队领导者都必须经历这样一个寻找成功道路的过程。所以，你越早开始这个过程，你的优势就会越明显。你无法复制别人成功的道路，想要取得成功没有捷径可走。每家公司都需要经历这样的过程，而本书则是你开始探索之旅的第一步。
