中国人常说：“覆水难收。”西方也有句谚语：莫为打翻的牛奶哭泣。当一项前期投入无法收回时，这种投入就变成了沉没成本，而且这种投入往往会把当事人“套牢”。
小贴士：沉没成本
指过去已发生或已投入,而未来无法改变的成本，因为不会随着未来决策的不同而有所改变，在决策分析时又称为非攸关性成本。
举个例子来说，你花了100元买了一张今晚的电影票，准备晚上去电影院看电影，不想临出门时天空突然下起了大雨。这时你该怎么办?如果你不愿意让电影票白白作废，执意要去看这场电影，你不仅要冒被大雨淋透而发烧感冒的风险，吃药打针，而且耽误工作，破费更多。 每一次行动总是要做出投入，不管投入的是人力、物力、财力还是时间。在做出下一个选择时，不可避免地会考虑到这些前期的投入，不管它还能不能收回，是否真的还有价值。
前期的投入就像万能胶一样，把决策者粘在原来的思路上，使他无法做出客观的选择，而且投入越大，被粘得越牢。
