这3个小组必须使用相同的业绩和薪酬衡量标准，即净利润率与资本回报率。推行这一至关重要的标准是实现成功运营的一个最重要的因素。
正确理解了上述5个因素后，你即可着手打造利润率文化，在这一文化的指导下，公司的经理人们将推动你的零售企业充分发挥利润潜能。
获利的秘诀在这里
1. 与其他行业的公司相比，零售公司亦存在相同的利润率模式—赤字海洋中的利润岛。
2. 和其他大多数公司一样，零售商手中的利润杠杆可比想象中的要多得多。利润地图是发现利润杠杆、制订有效行动计划的关键所在。
3. 零售公司利润率管理流程的一个关键部分就是，针对利润管理，创建一套整体措施，令各职能部门协调一致，共同提高利润率。这对于其他行业的公司而言亦是如此。
4.很多零售业利润率问题都源自即将过期的产品的管理做法。只需采取几项较为简单的管理措施即可扭转这一不利局面。
到目前为止，本部分已描述了公司隐性不赢利问题、提升利润率的机会、历史背景，以及一流公司如何成功制定利润率管理方案，从而实现利润率的大幅提升的。接下来的问题就是，首席财务官（CFO）扮演着怎样的角色，他在这一过程中如何发挥作用？
公司因隐性不赢利问题困扰不已。答案就在于将草根式利润率管理流程纳入公司的核心管理活动中。
