误区10：不必自寻烦恼
不必自寻烦恼（字面意思是“东西还没坏，就不要急着去修理它”）。一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做到更好。与其相反，二流公司往往骄傲自满，而这导致了它们的落后。当伟大的经理人发挥带头作用时，公司就会急速前进。
成功的管理正日益升级。一流公司不会仅仅只是寻求变革，它还会要求经理人适应不断发生的变革，并成为管理递进式变革的专家。这种环境吸引来了富于创意、自律性强的经理人，各种因素综合作用，最终形成了良性循环。他们改变得越多，能够改变的也就越多，最终，实际产生的改变也就越大。
二流公司能否成为行业的佼佼者？当然能，但是，这需要高层管理团队积极发挥领导作用，并需制定一份定义明确、自律性强的危机前大规模变革方案。注意，这指的不是持续改进，而是打破常规的非连续性变革。
每个公司都拥有巨大的潜能等待开发，其中包括：提升利润率，加快发展，更新变革。充分释放这一潜能的关键就在于，每一位经理人，尤其是高层经理人，能精确思考，恪守商业纪律。
这十大经营误区并不能算全错，它们只是说法不够精确，会产生误导。而它们就是众多公司巨大潜力蛰伏至今的“元凶”。
通过清除上述经营误区，你可以制定一个致力于提升利润率的系统方案。
获利的秘诀在这里
1. 经理人从不认真思考某一项目或方案的假设前提和目标，最终，大量辛勤的工作完全徒劳无功，付诸东流，有的甚至还起了反作用，这简直令人难以置信。20多年来，在与各行各业我曾教过的学生以及经理人合作共事的过程中，这种现象可谓屡见不鲜。
2. 商业方案背后很多最重要的假设都存在一种假象，表面看起来正确无误，但实际上却会引发种种错误的结论和行动。这是我在麻省理工学院教学工作的主题之一。着手执行项目时，花时间对正确的问题做出准确的定义，这一做法尤为关键。
3. 你可以培训自己，通过认真思考本章讲述的经营误区，并结合公司的具体情况，在重大项目一启动时即可正确把握全局，这很快就能成为一个可更加真切地看待公司经营的做法，它可令你的工作更具成效。
4. 这个问题到底有多重要？本章阐述的经营误区隐匿了公司30%~40%的利润增长机会，如何挖掘这一机会即是本书的主旨所在。因此，经理人真的有必要花时间对全局有一个清楚的认知。
这些误区是如何产生的？为什么这么多公司都存在巨大的隐性亏损缺口？下一章将为你讲述，我们应如何从旧有的商业时代迈向一个全新的商业时代。这一转型正在改变所有游戏规则。
当前，我们在商业中所经历的变化与大众市场最初成形时同样深刻。欢迎进入精准市场时代。
