对此，经理人能做些什么？
第4章解释了如何为公司的成功奠定战略基石，如何整合公司所有的经营活动，以实现利润率的最大化。
第5章探究了客户选择与业务模式开发之间的关系。把这个关系处理好，利润就会一路飙升。
第6章描述了分析程序，逐个分析客户、产品和服务，定义行动方案，提升利润率，充分释放企业潜力。这一分析程序可通过使用标准桌面工具在几个月内即可完成。
是否可举出已在这方面取得成功的公司范例？
第7章描述了戴尔公司如何每天、每周、每月通过认真管理和整合业务的所有方面来实现利润最大化。
第8章解释了如何在大型零售连锁业中运用利润率管理程序。
首席财务官的职责是什么？
第9章审查了大部分公司中首席财务官的职责，并描述了首席财务官以及其他所有财务经理人有必要在利润率管理中发挥核心作用。
为什么它在经济困难时期尤为重要？
第10章解释了为什么经济困难时期为经理人发起变革，从而大幅提升利润率、市场份额、长期竞争优势等提供了一个难得的机遇。
大多数经理人面临的最为重要的问题就是，如何从现有业务中赚取更多的钱，而无须启动成本高昂的新方案。具体对策如下。