创新法则
要想创新成功，就要定期检查创新工作，以便确定应对什么问题给予特别关注。这需要得到CEO的重视。将精力分散于创新工作的各个部分并不能取得创新成功。要想在时间和资源有限的条件下取得创新成功，就应将精力集中在最需要关注的那部分创新工作上。
让人惊讶的是，只有少数企业可以做到有效地审视其创新工作。如果做不到这一点，就很难知道从何处开始进行创新。创新过程是彼此交织在一起的，如果不能清晰分辨，就很难区分问题的症状和诱因。另外，如果不能定期检查创新工作，将引发自满情绪。
表1—1（表略）列举了截然不同的两家公司对几个基本问题的回答，从中可以看出一系列的观点。B公司因为没有定期检查创新工作而惨遭失败，它甚至认为创新工作是无法评估的，但是，它一直都在开展创新工作，并认为它的做法是正确的。
如果将有关创新的建议全部写下来，长度约相当于从地球到月球的一个来回。但是，这么多的建议并不能帮助那些承担创新任务的团队。我们从研究中总结出了关于创新的最重要的几条建议，高层管理者应对此给予关注。企业是否可以获得最佳创新成果，取决于CEO和高层管理团队在以下方面(即前面所说的创新七法则)的表现：
1在制定创新战略方面显示出强大的领导力。企业高层应指明方向，激励、支持、奖励创新活动。
2将创新融入企业的经营理念。创新不是企业经营中的一件附属品，而应是企业日常工作中的一个组成部分。
3使创新与企业的战略相吻合。创新可能是，也可能不是导致企业经营战略获得成功的关键。应确定有助于经营战略获得成功的创新工作的种类和数量，而并不是越多越好。
4处理好创新与获利之间的关系。企业应该具备这两方面的实力。如果只具备创造力却不具备将其转化为利润的能力(如实施的能力、获取价值的能力)，这样的创造力固然很好，却是转瞬即逝的。而只能获取利润却不具备创造力，这样的利润即使可观，也是短期的。
5削弱组织中的反对力量。创新意味着变化，而变化必将引发反对变化的习惯势力和文化的阻挠。
6构建创新网络。成功的企业都擅长将其内部资源与全球经济中的部分资源融合在一起。
7为创新制定正确的评估指标和激励机制。人们对正反两方面的刺激都会做出反应，对企业创新也是如此。如果员工没有得到相应的回报，你就无法得到你想要的创新成果。
这些创新法则都是相互联系的，只掌握其中的一条或者两条只能说明你选对了方向，并不能保证你可以走得更远。
接下来，我们将详细阐述这七条法则。
