我们所接触的首席执行官们(CEO)总是反复强调，他们对自己企业的创新工作感到很不满意。在某些情况下，有些企业无视较大层面上的创新而只顾细节上的创新，从而导致注重短期回报而损害长期生存的不平衡局面。对于这样的问题，有些管理者将责任归咎于官僚主义，还有些说问题出在企业文化上。但他们都认为，面对今天的竞争局面，应当找出企业中阻碍创新的因素。有些企业的管理者甚至想放弃创新，他们觉得唯一的希望是从外部购买创新成果，然后借助自身在市场中的实力，从创新成果中挖掘价值。对于很多企业来说，这是个极大的错误。
没有绝对的创新妙招，也没有普遍适用于所有企业的创新方法。尽管如此，我们的研究仍表明，企业是可以通过一定的方法取得令人满意的创新成果，并让创新成果为企业创造价值，使企业发展、壮大的。
本书将重点放在了其他创新战略类书籍所不曾涉及的“如何”创新上，因为“如何”创新对创新结果起着决定性作用。为了帮助你的企业更好地进行创新，本书详细介绍了创新的环境、组织、方法和实施细则，为企业提供了一套如何根据企业的具体情况、经营战略、企业文化、对高科技的偏好程度及冒险精神进行创新的方法。
这不是一本介绍创新理念和鼓励创新的书，而是一本为使企业在日常工作及战略方面所进行的创新投资能够创造出价值而提供可行且已得到实践检验的建议的书。书中详细介绍了如何通过整合循序渐进的、小规模的或大规模的等各种方式的创新来构建一个平衡的创新组合，从而尽可能多地为企业创造价值。由于本书全面介绍了从A到Z的一整套创新方法，因此你一定可以从中找到一种适合你的企业具体情况的创新方法。你将会了解到该如何改进你的创新工作，从而让创新为你的企业创造出尽可能多的价值。
