贯穿本书始终的是这样两个基本理念：
●创新是持续成功的必要因素——它可以使你的有形资产和无形资产免受来自市场的侵害。
●创新是你的业务之一，因此需要对创新进行管理——它不是什么“有总比没有好”或自生自灭的东西。
企业的发展离不开创新。创新可以改变企业赖以生存的根本要素。
创新不是什么秘方；创新意味着好的管理。本书提出了管理创新的七条法则：
●要有一个可以制定创新战略，进行创新规划，并真正提倡创新的强有力的领导者。
●要将创新融入企业的经营理念。
●要使创新战略与包括创新战略选择［必胜战略(PlaytoWin)或不输战略(NottoLose)］在内的企业的经营战略相一致。
●要平衡好创新与获利之间的关系，使企业在产生最佳创意的同时，能够获得最多的投资回报。
●要削弱那些打压有悖于传统观念的新思想的反对力量。
●要在企业的内外部构建起创新网络，因为网络——而不是个体——是创新的必要元素。
●要采取正确的评估指标和激励机制，只有这样才能管理好创新，并得到令人满意的结果。
我们一直都在从事创新方面的工作。本书是在我们多年研究并全面分析了学术界和企业界的资料的基础上，结合我们在帮助企业从创新中获取更多价值而提供咨询的过程所获得的丰富经验完成的。更重要的是，我们找到了如何才能让企业更具创造力，并在创新过程中增加效益的方法。我们还了解了企业创新失败的原因。为了完成本书，我们还通过广泛的调查与大量企业进行了接触，并对很多行业中的领先企业做了分析。此外，我们还与企业中的高级管理人员就一系列问题进行了深入交谈，帮助他们解决问题，并对他们的管理方法作了深入研究。
