当年在HY沈阳分公司，一天美术小金和小张对我说：辽宁博物馆正在展出台北故宫博物院的仿真字画，想去看看。我吩咐他们把手上的活儿安排好，就带着他们直奔博物馆去了。我那个时候带Team的原则就是，只要把活儿保质保量地做好，其他方面可以放松要求。
以前任职过的两家公司，所在写字楼的底商都有大超市，有时候上着班呢，几个人就不在座位上跑去逛超市了。老大这边有事儿了，就打手机：又去超市了吧，逛完了上来有个单子给你。我这边应承着撂下手机，继续逛。
广告公司是给客户秀创意和想法的，通常都非常包容员工的个性和自由，所以进到一家广告公司里，你会发现公司的装修装饰和人员的穿着打扮，都非常有特色和个性。在帕格的时候，有一次去施耐德电气接Brief，几家广告公司正坐在会议室里听客户讲PPT，忽然进来一位迟到的大侠，长发飘飘、牛仔、粗链子、大皮鞋，他好像和客户很熟的样子，歉意地打着招呼。我悄声问旁边的AE：这人是谁？AE说：某公司的客户总监。我有些诧异，这家伙居然比我们公司的创意总监还有范儿。
如果到一家广告公司，发现里面都是整齐的隔断，员工都穿着职业装，这家公司肯定专业不够“纯”，或者说是做很边缘的广告业务。连自己都没新意，怎么相信你能给客户做出有创意的东西？就像一个做设计的，自己的简历设计首先就得很有“设计”。其实客户对广告公司的个性，一般还是很有认知的，去提案时一队奇装异服的人往那儿一坐，客户就先怯了两分。如果西装革履地去了一堆，没准儿被当成是卖保险的。
广告公司平时接到活儿一般都时间紧、压力大，公司虽然有很多规章制度，但执行起来相对比较宽松，尤其是创意部。如果一个广告公司对打卡、考勤之类的制度要求特严格的话，估计留不住人，特别是比较有能力的。
小说《创始人》里有段情节，说九帮网发展到一定阶段，增加了好几个部门和许多新员工，需要建立考勤制度了。老板曹原居然拿了一副麻将牌来充当“卡”，把条、饼、万、中、发、白分配给不同的部门，颇有创意。
当有人提出异议，说有些儿戏时，作者借曹原之口，论述了一番对公司管理的见解——管理应该顺其自然，其真谛就是要永远比企业的发展水平落后一小步。如果超前了就是浪费，好比小孩穿大鞋，容易摔跟头。就像人的皮肤，企业成长时，管理的皮肤“紧绷而有弹性”，如果皮肤“松弛老化”，那企业也进入了衰退期。所以一个企业应该用业务的发展来促使管理水平提升，而不是用所谓的先进管理体系来促使企业的业绩提升，否则就像一个年轻人移植了一身老年人的皮肤。
俗话说得好，忙时搞业绩，闲时抓纪律。2008年、2009年的时候，经济不景气，一些广告公司大量丢业务。老板没事干了，只好每天盯着考勤，找理由开人。
其实规章制度，对于那些认真负责的员工来说，只是一种形式，他们为了能把手上的创意做好，甚至不惜加班熬夜。但是对于偷奸耍滑的人来说，再严格的制度他们也有对策，譬如打卡可以找人代替，公司老板总不至于天天在打卡机那儿看着吧。
这就要看老板把员工当什么了，是像防贼一样，还是充分信任。我想：如果公司里大家都在积极做事，那些偷奸耍滑的人肯定也待不下去；如果这家公司只能靠“严刑”维持的话，那内部肯定有问题，弄不好离倒闭也不远了。
2010年1月25日
