在机会导向的新产品开发中，很多新产品的市场规模及持续性、稳定性，不足以支持长线的培育品牌的运作方式。如果企业认为该品类产品盈利率低或可能亏损，就要及时考虑减少产量或清货退出。
企业的企图心及战略，必须与品类规模的大小、稳定性、价值三要素挂钩，大品类市场要采取大品牌产品（大品种）战略，中品类市场要采取优质化品牌产品战略，小品类市场只要有竞争性的销售战略即可，不需要培养品牌。
品类营销是企业产品营销的高级阶段。品类导向的产品规划，意味着企业从机会性、经验性的增长模式，转入战略性、科学化的增长模式。从现实角度看，有精准品类定位的产品，成功晋级品类第一的概率远远大于游击式的产品。
2产品品类定位的主要原则
（1）品类是客观存在的，不是靠发明一个品牌名就“占领”这么简单。
（2）第一个进入新品类是重要的，但不是最终成败的决定性因素，后浪可以拍死前浪。
（3）消费者需要的是产品（或品类），选择的是品牌产品。
（4）品类规模的大小决定了品牌产品的强弱与规模。
产品营销箴言
是否开创了新品类、是否成为品类第一，不是由新概念、新名词说了算，而是由产品的市场占有率说了算。
