直到2005年初，严晓群的帝国梦想看起来都没有任何破灭的迹象。在过去的两年时间里，严晓群和他的斯威特，都显示出一幅蒸蒸日上的光鲜图景。
就在严晓群手起刀落，将小天鹅收入囊中的同时，他又将手伸向了陕西。这一次，他再度逼退老对手顾雏军，不花一文便将“*ST长岭”的股份吃进，成为这家企业的第一大股东。
长岭集团是一家国有大型电冰箱生产企业，在20世纪初陷入困境，当地政府为了挽救它，甚至专门策划出“长三角招商团”这样的行动。当时，李东生的TCL和顾雏军的格林柯尔都与之有过接触，却都忌惮于长岭集团高达6亿元的负净资产和2 200多名国有职工。后者带来的职工国有身份置换费用更是不菲。不过，严晓群对此并不在乎，他看上的是长岭集团上市公司的性质，以及集团还算优质的电冰箱生产线。前者能够帮他融到更多的钱，而后者则可以参与资产重组，完成斯威特在家电行业的布局。
2005年5月，严晓群现身山东济南，宣布长达半年之久的谈判结束，斯威特正式收购已经退市停产的小鸭集团。这一新闻随即被全国各大媒体转载，它意味着严晓群在一年多的时间里，竟然将中国洗衣机行业四大巨头中的两家收归己有。年产销370万台的小天鹅，再加上年产销100万台的小鸭，足以超越张瑞敏的海尔成为业内龙头。在冰箱领域，小天鹅在浙江宁波、湖北荆州两处基地的产能接近300万台，长岭冰箱的产能则超过100万台。除此之外，小天鹅还拥有投资近3亿元的空调生产基地，即使将这些资本简单地集合在一起，其实力也足以让人侧目。
至此，严晓群的商业帝国梦想似乎已经实现了。
此时的斯威特，已经同时拥有了上海科技、中纺机、小天鹅、*ST长岭4家国内上市公司，赫赫有名的“斯威特系”就此成型。在实业领域，斯威特旗下的企业横跨大江南北，产业从家电、通信设备、娱乐、媒体，到地产、足球、零售、环保，几乎无所不包。比这更具前景的是，严晓群借并购的机会，在许多省市的优质商业地段低价拿地，每一个项目下来，都会顺带囤下千亩土地。在那个地价飞涨、房地产行业如火如荼的年代，这样大规模的土地储备，无疑是一笔宝贵的优质资产。
2005年1月，严晓群被评选为南京十大经济人物。评委会给他的评语是：“去年收购小天鹅，今年又将小鸭收入麾下，他以振兴民族工业为己任，以自身的大智大勇，完成了别人不敢想不敢做的事。”
客观地说，在振兴民族工业这条路上，斯威特的确功不可没。纵观斯威特旗下的4家上市公司，都是老牌子的国有企业。它们在困顿中上市，在上市拿到资金后再次陷入困顿。而在严晓群的手里，它们有的在产业上获得了重组，有的则在传统主业上重回市场主流。重要的是，严晓群保住了小天鹅、小鸭这些优质的民族工业品牌，使其不致湮灭。单就这一点而言，严晓群的“三轮驱动模式”的确取得了一定程度的成功。
然而，从另外的角度观察，就会发现这些令人眼花缭乱的整合与重组，虽然成效斐然，其目的却只有一个，那就是把上市公司当成融资工具，不断从股市中吸筹资金，来支持其几何级膨胀的金融扩张。与此同时，斯威特还利用与政府的融洽关系，大肆从银行借贷，甚至不惜靠以贷还贷、以贷养贷的手法，来维持斯威特帝国“三轮驱动”的齐整外貌。
