学习IBM好榜样

深谋远虑,是一个枭雄必备的素质。2011年,任正非已经67岁,他为华为继承人所做的布局,实际上早在10多年前就已经开始了。

任正非的想法应该有三步。

第一步是建立华为的完善架构。熟悉任正非布局的人士曾表示:“从1998年起,华为就在做一个准备。地区负责人做到两年一换,这样所有属下都是‘螺丝钉’,换谁都可以(保证正常运转)。”

曾被外界鼓吹成任正非“干儿子”的李一男以及任平的“干爹”郑宝用,就先后被这个轮岗制度调到边缘化岗位,最终一个被排挤走,一个得了脑瘤后信了基督教。第二步是更换元老。那些从出道开始并肩作战的老弟兄,有威望的、有可能威胁王权的,一个个被请出局了。

第三步,树立权威。

任正非曾坚决地说过:“我们只向一个顾问学习,只学习IBM。”学的不仅是IBM的管理,更映射了它的成长逻辑:子承父业,发扬光大。在有关IBM创始人老沃森和其子小沃森故事的书《父与子》中,除描述了老沃森如何一手创办IBM公司,并把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司外,还讲述了小沃森如何从IBM销售员做起,在公司各个部门都工作过,四十多岁接过老沃森的班后大胆改革,组织开发了几款新型计算机,一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。

很多人曾经问过老沃森,为什么不让IBM上市,老沃森以种种理由推托。直到小沃森带着IBM上市,并以此树立威望之后,众人才恍然大悟。

首先,如果先上市了,那么就是公众公司,果断地让儿子继承大权,恐怕证券市场不答应。

其次,上市是一个分配利益的好机会,由儿子掌握分配利益的大权,等于有了收买人心的资本和威望。

最后,一旦公司上市,元老们兑现股权的时候,就要按照公司市值来计算,半点水分也做不了假。而非上市公司元老们貌似拿着大笔的股份,真正兑现的时候,只能按照公司净资产来兑现。华为这么大的公司,净资产计算当然是一项“庞大、复杂、艰难、很有技术含量、保密性强”的工作,谁能算得清楚?

也就是说,任正非愿意给你多少,你就拿多少,没有说话的机会。曾有人因分钱少愤而跟华为打官司,最后也不了了之,还被讥笑为“贪心不足”。

仅此一招,就为清洗元老节约了大量的成本。没离开的人,也得看着老板脸色行事,不然等你离开的时候,手里的财富随时可能会因老板的心情缩水。

这就叫深谋远虑,周密布局。

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