大厦将倾?

所谓娱乐,就是把人捧得高高的,再摔下来看笑话。

华为已经足够高了,很多人都等着它“吧唧”一声响呢。在媒体沸沸扬扬爆炒“华为10亿逼走董事长,为任正非儿子让路”时,任正非不得不出招了。

大厦将倾?

“俗话说得好:举贤不避亲。不是说因为有血缘关系,就一定不能进入华为任职,就一定不能占据关键岗位。作为创始人,尤其是成就辉煌的创始人,基本上是规矩你想怎么定就怎么定,别人也不好说什么;但关键是不能说一套、做一套,自相矛盾啊!不能嘴里说让员工无私奉献,自己搞一己之私啊。”肖知兴无奈又忿忿不平。

作为中欧国际工商学院的知名教授、著名管理学讲师,肖知兴最纠结的倒不是替孙亚芳打抱不平,而是“以后到底应不应该再把华为当成民族企业的成功案例给学生们讲呢?诺基亚、爱立信会不会笑掉大牙?哪里还需要去专门研究怎么对付华为的战略?他们等着任正非退休就是了”!

照着这种苗头发展下去,恐怕不用等到任正非退休,华为人心就散了。

华为,2009年全球销售额1491亿,是入围世界500强企业的三家中国民企之一;另两家是传统制造业的联想和沙钢,仅有华为是打着高科技旗号的。截至2009年底,华为累计申请专利达42543项,其中国际专利申请量居全球第二,它是中国在世界上为数不多拿得出手的高科技企业。在电信领域,使得西门子、爱立信、思科等世界巨头望而生畏。

以“狼性文化”形容其凶,以“床垫文化”彰显其辛勤;“华为基本法”树立企业规范标杆,“华为的冬天”昭示居安思危的理念;无论是技术研发,还是海外扩张,都成为中国民族企业的榜样。一句话,华为已经成为民族的骄傲。

古人云:“内圣而外王。”大家平日里津津乐道的不是华为的成绩,而是支撑它辉煌业绩的企业文化。他们强调爱国主义,标榜民族自豪感,说得最多的是“不让焦裕禄累出肝病,不让雷锋穿破袜子”,鼓励让员工做甘于奉献、勇于牺牲的雷锋和焦裕禄。据说,在海湾战争打得最厉害的时候,华为面试毕业生最后一道题都是:“如果派你去伊拉克工作,愿意不愿意?”回答否的人就会直接被拒绝,毫不手软。

华为强调大公无私的精神在2008年达到巅峰。以任正非为代表的华为管理层发表了“自律宣誓”,杜绝以关联交易为核心的各种不良行为。任正非的誓词是:“只有无私才会公平、公正,才能团结好一个团队;只有无私才会无畏,才能坚持原则;只有无私,才敢于批评与自我批评,敢于改正自己的缺点,去除自己的不是;只有无私才会心胸宽广,境界高远,才会包容一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任。我郑重承诺,在任期间,决不贪腐,决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易,决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”

如果不是“接班人事件”浮出水面,任正非“大公无私”的招牌或许能扛得更长久。

1944年出生的任正非,已经是年近古稀的老人了。华为公司内部的“心声社区”论坛上题为《如果任总退休了,华为的好日子还能继续下去吗?》的帖子,已经盖到了1739楼。无需举例,无论对一个国家还是一个公司,领导人永远是独立于制度外最重要的变量”。

关于华为的接班人选,越来越多的迹象表明就是任正非的儿子任平。从雷锋到儿子,从“先人后己的奉献精神”到“一己一姓之私”,从“无愧于祖国、无愧于人民”到“任正非家事”,变化之大让局外人错愕、苦笑。

不少支持者认为,任正非英雄了得,岂是专为一家一姓谋福利之人?选择任平可能也是没有办法的办法。在缺乏足够优秀继承人的情况下,选择“阿斗”,“挟血缘以令百官”,也许可以让团队维持现在这个平衡状态,让为华为立下汗马功劳的老臣们“追先帝之殊遇,欲报之于任平也”。

没有最惊人,只有更雷人。华为不是没有合格的接班人,而是这些接班人一个个被任正非“剪除”了。

最劲爆的“小道消息”指出,任正非曾经让华为最高管理机构EMT投票决定任平是否可以进入EMT,结果被否。任正非恼羞成怒,在EMT之上成立了一个三人小组,由任正非、孙亚芳和任平组成。

千万别认为中国民营企业家都是没文化的土包子,起码任正非不是。当年清朝雍正皇帝为了独裁用兵,设立了“军机处”,直接废掉了清政府一直实行的“议政王大臣会议”。史学家认为,至此,封建专制终于发展到了顶峰。

这一权术谋略,被熟读历史的任正非活学活用。

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