Nike+打造了一个“群体创造”的参与平台，是“群体创造”的典型范例，使耐克公司得以：
直接洞悉顾客的行为。
迅速获得新的想法。
将新产品投入实验。
直接获取顾客的跑步偏好。
和用户社区建立更深层次的联系和信任。
创造出备受青睐的耐克附属品牌。
Nike+为公司创造的这些效益组成了我们所谓的战略资本。Nike+就像个互动的学习发动机，有助于增进跑步团体内部和团体之间的交流。这种日益提升的全球资源共享使得耐克可以不断地发现新的商机，并加以利用。如今，耐克拥有着有史以来最佳阵容的跑步团体，新的拥护者也层出不穷。而Nike+的产生则吸引了更多跑步爱好者积极参与，既促进了产品销售又增加了企业赢利。收益可观，成果显著。
截至2007年年底，美国跑鞋市场的总销售额为36亿美元，而耐克公司就占了总销售额的57%，比2006年增长了10%。耐克公司卖出了超过130万件Nike+iPod运动套件（每件29美元），50多万件Nike+运动臂带（每件59美元）。仅在一年内，来自170多个国家的60多万名跑步爱好者使用了Nike+网站，上传了超过4 000万英里里程的数据。
耐克的增长从未停歇，且愈发迅猛。2008年年底之前，Nike+用户在网站上传的跑步总里程达到1亿英里。到2009年8月，尽管经济形势遇冷，但仍有130万用户上传了超过1.5亿英里的里程，总共消耗了140亿卡热量。截至2009年年中，在美国跑鞋市场中，耐克的份额已经升至61%。
2007年，耐克品牌总裁查理·丹森看到了巨大的增长潜力，于是制定了更具挑战性的目标：让全世界的1亿名跑步爱好者中有15%都用上Nike+系统。
耐克公司不仅利用自己的战略资本加快增长速度，而且也在降低风险，节约成本。有了Nike+，耐克公司逐渐降低广告支出，放弃电视网络等传统媒体。比如，2007年年底，耐克的传统广告支出同比下降了55%。1997年，耐克公司在传统媒体上的广告预算占其广告预算总额的60%，而这一数字在2007年下降到了33%。耐克公司首席营销官特雷弗·爱德华兹这样说：“我们做的业务不是为了养活那些媒体公司，而是为了与消费者联系起来。人们现在平均每周三次使用Nike+，我们无须再用广告接近他们了。”放弃传统媒体的同时，耐克也在投资进一步建立Nike+平台，提高自身使用社会化媒体的能力，从而使用户之间以及用户和耐克之间以新的形式沟通、联系起来。2007年，耐克公司的非媒体广告支出为4.579亿美元，超过了其在传统媒体上的广告支出—2.205亿美元。对耐克公司来说，Nike+带来的效益有：
在用户中创造良好的口碑，从而削减营销成本。
将开发产品、服务的风险与合作伙伴（如苹果公司）一同承担，使其共同投资，共同参与。
通过启发性实验减轻资本投资风险（耐克现如今可以用它的“参与平台”检测主要投资风险）。
