小老板为什么忙(9)

不能培训员工

小老板大多是明白人,他们知道培训是最有价值的投入,也明白只有培训才能让员工获得提升,只有放手让员工干事,给予他们犯错误的机会,员工才能成长。但是小老板通常是想得透做不到,一遇到员工能力欠佳或者一发现员工有犯错的苗头,就立刻跳出来亲自干。

小老板办企业提倡节约,拒绝铺张浪费,因为真金白银可都是自己的。员工如果能力不足,就不能胜任工作,也就容易犯错误,犯错误就会形成损失,会直接导致成本增加,成本增加收益必然减少,这明显不符合追求利润最大化的小老板的意愿。更严重的是,小老板把企业当命,浪费钱财就等于谋财害命。

小老板认为资本是逐利的,做企业投入的每一分钱都是为了产出,追求少投入多产出,最好是不投入就产出。培训本身是一项投入,花费也不菲,回报周期却长,不符合小老板的投资哲学,这样的投资小老板不做。小老板用人也讲实用和实效,而且有一个具体标准:招之即来,来之能战,战之能胜。

小老板认为对员工做企业培训不如从外面招聘人,让人换思路不如换有思路的人。但换人本身也有一定技术含量,多数小老板不是伯乐,在茫茫人海中找不到合适的人才。受制于地位和影响力,小老板对优秀的人缺乏足够的吸引力。最后小老板进入一个怪圈:自己看得起别人,别人看不起他;别人看得起他,他看不起别人,总之永远无人可用。

狮羊组合其实什么也不是

很多小老板之所以不培训员工,是因为他们坚信狮羊组合将称霸草原。其实狮羊组合是个不小的误导,讲讲励志故事还说得过去,真要拿来指导实战则害人害己。为什么?羊需要狮子的保护,狮子却得不到羊的支持,一旦开战,结果只能是狮子顾此失彼甚至彼此皆失!这其实才是小老板的真实遭遇,员工不会做事也不能做事,小老板只有事必躬亲才能把事情做好。

说了老板再说说员工。员工选择企业有三个标准:第一,令人愉快的工作环境;第二,有竞争力的薪水;第三,竞争能力的提高。如果小老板不培训员工,员工就没有学习机会,没有学习机会就没有提升,没有提升就不可能有晋升和发展的机会。因此,但凡有追求的人会主动和小老板说再见,企业里剩下的只会是得过且过混日子的人。

小老板不培训员工,员工能力不足,当遇到事时小老板想找个商量的人都没有。这时小老板才发现自己始终一个人在战斗,企业完全建立在个人能力之上。从另一个角度来看,小老板也就成为了企业天花板,企业要么原地踏步要么越做越小。

老板法则

建班子

做老板其实很简单,用柳传志先生的话讲“老板只需要做三件事——定战略,搭台子,建班子”。做企业有一个内在规律,即伟大的下属成就伟大的商业领袖。柳传志在中国企业界的地位无人能及,根本原因不是他并购了IBM的PC业务,而是他的“长板凳计划”,这个计划培养出了可以独自撑起一片天的联想五大少帅。

时下是“买方市场”时代而非是“卖方市场”时代,是“精细化经营”时代而非“粗放型经营”时代,是“团队制胜”时代而非“单打独斗”时代。

市场环境的变迁迫使企业的管理发生变化,否则只能被市场淘汰。不仅企业的管理工具、管理方法要变,老板自己更是要变,老板要从实干型向管理型转变,从一个人干向教更多的人干转变。

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