不能培训员工
小老板大多是明白人，他们知道培训是最有价值的投入，也明白只有培训才能让员工获得提升，只有放手让员工干事，给予他们犯错误的机会，员工才能成长。但是小老板通常是想得透做不到，一遇到员工能力欠佳或者一发现员工有犯错的苗头，就立刻跳出来亲自干。
小老板办企业提倡节约，拒绝铺张浪费，因为真金白银可都是自己的。员工如果能力不足，就不能胜任工作，也就容易犯错误，犯错误就会形成损失，会直接导致成本增加，成本增加收益必然减少，这明显不符合追求利润最大化的小老板的意愿。更严重的是，小老板把企业当命，浪费钱财就等于谋财害命。
小老板认为资本是逐利的，做企业投入的每一分钱都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就产出。培训本身是一项投入，花费也不菲，回报周期却长，不符合小老板的投资哲学，这样的投资小老板不做。小老板用人也讲实用和实效，而且有一个具体标准：招之即来，来之能战，战之能胜。
小老板认为对员工做企业培训不如从外面招聘人，让人换思路不如换有思路的人。但换人本身也有一定技术含量，多数小老板不是伯乐，在茫茫人海中找不到合适的人才。受制于地位和影响力，小老板对优秀的人缺乏足够的吸引力。最后小老板进入一个怪圈：自己看得起别人，别人看不起他；别人看得起他，他看不起别人，总之永远无人可用。
狮羊组合其实什么也不是
很多小老板之所以不培训员工，是因为他们坚信狮羊组合将称霸草原。其实狮羊组合是个不小的误导，讲讲励志故事还说得过去，真要拿来指导实战则害人害己。为什么？羊需要狮子的保护，狮子却得不到羊的支持，一旦开战，结果只能是狮子顾此失彼甚至彼此皆失！这其实才是小老板的真实遭遇，员工不会做事也不能做事，小老板只有事必躬亲才能把事情做好。
说了老板再说说员工。员工选择企业有三个标准：第一，令人愉快的工作环境；第二，有竞争力的薪水；第三，竞争能力的提高。如果小老板不培训员工，员工就没有学习机会，没有学习机会就没有提升，没有提升就不可能有晋升和发展的机会。因此，但凡有追求的人会主动和小老板说再见，企业里剩下的只会是得过且过混日子的人。
小老板不培训员工，员工能力不足，当遇到事时小老板想找个商量的人都没有。这时小老板才发现自己始终一个人在战斗，企业完全建立在个人能力之上。从另一个角度来看，小老板也就成为了企业天花板，企业要么原地踏步要么越做越小。
老板法则
建班子
做老板其实很简单，用柳传志先生的话讲“老板只需要做三件事——定战略，搭台子，建班子”。做企业有一个内在规律，即伟大的下属成就伟大的商业领袖。柳传志在中国企业界的地位无人能及，根本原因不是他并购了IBM的PC业务，而是他的“长板凳计划”，这个计划培养出了可以独自撑起一片天的联想五大少帅。
时下是“买方市场”时代而非是“卖方市场”时代，是“精细化经营”时代而非“粗放型经营”时代，是“团队制胜”时代而非“单打独斗”时代。
市场环境的变迁迫使企业的管理发生变化，否则只能被市场淘汰。不仅企业的管理工具、管理方法要变，老板自己更是要变，老板要从实干型向管理型转变，从一个人干向教更多的人干转变。
