2、为什么忙之四太爱折腾
小老板正在折腾
有人说如果爱一个人就让他当老板，因为做老板就意味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当老板，因为做老板更多的时候其实是受罪！多数小老板都感受到，经营企业真是让人一苦二累三憔悴。
小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特：第一事必躬亲，第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响较深，他们能精准把握生命在于运动的意义，并把它活学活用在做生意上，即干企业在于折腾。凡是与小老板打过交道的人，下面这些情景一定不陌生吧：
东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飙猛进，下月提倡稳扎稳打；本季度引入职业经理人，下季度老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。
有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言：小老板做企业是在进行整疯运动，要把别人搞疯，自己先疯。
折腾是成长的梦想
小老板事业小，梦想大。因为“不想当将军的士兵不是好士兵”，“不想当企业家的老板也不是好老板！”小老板虽生活在当下，目光却十分远大，多数小老板热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。这种热情和梦想本来让人尊敬，但问题是从小老板到企业家是一个艰苦的修行过程，更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料，多数小老板其实并没为成为修行家做好充分的准备。因为没有系统的商业思维，更没有战略思想，他们就只好选择了“试错”战略，力图在不断的试错中找到一种优化战略。具体来说，就是采用机会主义，摸着石头过河，先探出一只脚试探，一旦踩实了就长驱直入，如果踩不实就立马撤退。
小老板多是机会论者（把企业成功归为机会，把失败归为运气不好），所以总是带着显微镜和望远镜找机会。由于市场的复杂性和自身知识技能的缺陷，小老板一般没有能把市场看得清清楚楚明明白白的慧眼，有的只是化繁为简而且实用的办法——运用模仿和跟进，从更严格意义上说，叫凑热闹。小老板做生意就像找饭馆，哪儿热闹往哪儿凑，哪儿人多往哪儿赶。小老板最喜欢看行业分析报告，只要哪个行业一热闹，小老板就一定要掺和，有条件要上，没有条件也要上。小老板最不想看到的就是别人赚钱，看到别人赚钱自己心里就不舒服，而且一定认为别人比自己赚得多，自己也必须去分一杯羹。因此，他们总是四处出击，渴望东方亮西方也亮，天上不仅要有星星还要有月亮。
机会主义的核心是主动出击，试错法的关键是什么方法都敢想敢试。不过问题是，在实践中摸索成本比较高，犯错误的概率比较大，而小老板一般都是底子薄身子软经不起折磨，必须小心谨慎见势不对立即撤退。因此，“变”就成为小老板做企业唯一的“不变”，由于变得太多、太快，很多时候自己都搞不清东南西北了。归根结底，试错法不仅是一种折腾，还是折磨，不仅折磨自己，也折磨他人。
折腾是管理的路径
小老板做企业虽然经营管理粗放，但却讲实用与实效。小老板也通常自我感觉良好，只是一接触外在的世界，就立刻会觉得自己特别原始，看到别的公司的规章制度一大堆、流程规则一整套，一比三分低，觉得建规章定制度成了当务之急。“拿来主义”是小老板的生存之道，他们会毫不犹豫地把海尔的日清日高、联想的战略管理、华为的群狼战法统统据为己有，最后汇集成了一部三不像而且无法实施的管理大全。本来“兵来将挡，水来土掩”运营做得好好的，偏偏听完什么“专家”的讲座或看完某“名家”的名著后就觉得自己很危险，强烈的变革之心油然而生，立即想进行企业再造：基础管理平台还没建立，就华而不实地引入矩阵管理；产品说明书还没写规范，就心急火燎进行品牌管理；明天的早餐还没有着落，就好高骛远地搞战略规划。总之，在小老板眼里，制度就是一个筐，只要自己觉得是好，什么都往里面装。但下属们却不这么认为：张三感觉无所适从，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊。结果，小老板的制度要么无法执行，要么经过一番折腾后又改回原样。
即使这样，小老板无论再怎么丧气再怎么着急也还是要管理。站在管理角度看，小老板的管理半径和管理层次随着公司的不断成长会变得相当有限，建立制度是必须的，但一定要记住制度只有最适合的没有最完美的，而且有阶段性。不少小老板因为不明白这个道理，才花费一生去寻找，从此也就踏上了无休止的折腾之路，一会儿实行分公司制，一会儿实行事业部制，一会儿实行区域管理，一会儿实行提成制，一会儿搞绩效考核……
