1、为什么忙之一抢别人的事干
主动抢活干
小老板虽生意做得不大，但上个洗手间都在打电话，因为他们是相当的忙！小老板通常是一专多能，有着很强的综合实力，但能力越大责任就越大，所以通常身兼数职，既担任董事长，又兼任总经理，还挂职业务员，客串会计出纳……只可惜他们没有三头六臂，因此也只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，没办法，通常既是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑。虽然这些都是无奈的选择，但问题是经过两三年的发展，小老板多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么他们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。
榜样的力量
小老板做企业投入最多的就是精力，他们总是勤奋、勤奋、再勤奋。小老推崇一个理念——领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。由于创业期角色定位模糊，小老板身兼多职，他们认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做得比别人更好，此时榜样就变得重要，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不像黄花鱼一样溜边。
现代商业建立在分工协作的基础上，所谓“闻道有先后术业有专攻”，专业的事一定得让专业人士来干才行。当然了，谁干谁出彩，而老板树榜样、放光彩，其实是不清楚自己该干什么的表现，总是做自己本不该干的事，然而多数时候他们却对此浑然不知。
解决问题的习惯
小老板做企业，是把生存放在第一位的。而讲生存就绝不能做详细的企业规划或计划，反而讲活命哲学更实用，也就是把细节做好、把身边的问题解决好。创业时小老板多数是“三无产品”：无资金、无技术、无人员，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯——来什么事，就干什么事。
人对习惯有着强大的依赖性，更何况这个习惯蕴含着巨大的既得利益。解决问题是小老板活命的根本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事情遇到问题，尽管有时他们认为把事情交给别人做可能会更好，但是心里还有那么一点担心下属做不好，忍不住要自己做。而问题则会激发小老板的本能反应，他们即便不亲自操刀也会指手画脚一番。
俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。小老板虽然生意不大，遇到的人和事却不少，往往一进办公室就被各种各样的人和事包围，解决问题就成了第一要务。小老板永远会犯这个错误——心里明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，但一进办公室就进入了紧急状态，把该干的不该干的都一起干了，因此永远有干不完的活和解决不完的问题。如果仔细一想，大多数事情都是自己不该干的，一些事情自己干得并不好，是不是交给别人干会更好呢？
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，随后又到了会议时间……老板很累、很忙，但效果并不好，因为此时员工正在跟老板说问题提要求，等待老板拿出解决办法。此时老板与员工的地位倒置了，强势的老板被弱势的员工给反领导了！
在绝大多数中国公司的治理中，老板是个特殊的角色，享有着至高无上的权力，但为什么此时却被动了？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点：其一，总怕下属做不好事，因此对下属指指点点；其二，公司安全第一，必须一切尽在自己掌握！因此，小老板带队伍就要求一切行动听指挥，要早请示晚汇报。此举可谓一箭三雕，既把自己的方法落实到了工作中，又清楚地知道了工作进度，还对可能出现的问题进行了纠错纠偏，如此一切就尽在掌握中了，公司将不会出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。因为大多数员工都有着“不求有功但求无过”这个职场中的普遍心态，即“多一事不如少一事”。在老板求功员工避过这种模式下，早请示晚汇报就演变成了员工向老板提问题讲困难等待解决办法，老板再给员工分配该干的事。老板就这样被员工领导了！
