第一部分 战斗的号令：行动的紧迫性
第1章 进行这场“战斗”的紧迫性（以及对更好的战斗策略的需求）
在成本的海洋中，利润只是一座孤岛
消除复杂性的案例分析
公司为什么会在这场战斗中失败
复杂性战争的艺术
机会来临：短时间内获得极大的收益
深入了解1 怎么样才是获胜：现金流、利润和绩效
正式决议
第2章 复杂性的本质
三种类型的复杂性
复杂性的三维视图
复杂性成本的几何本质
对发动战争的提示
预览：消除复杂性成本
进行更深入透彻的了解，才能向前发展
第3章 流程和组织复杂性的逐渐增加
流程架构的三轮潮流趋势
结论
深入了解2 评估公司的成本削减IQ
成本削减中易犯的错误
评估公司成本,削减重心
第4章 评估收益
提出财务理由的基本原则
提出财务理由以获得企业关注
公司为什么会采取各种措施来评估收益
量化成本的基本原则
从基本原则到方法：以三角测量法评估收益
结论
第5章 评估收益
步骤1：确定下限
步骤2：确定上限
步骤3：选取一个延展目标
“评估收益”示例
下一步：重新设想业务
首席执行官 (CEO) 需要了解的事项
向复杂性成本宣战目录
第二部分 了解敌人：复杂性的多个面以及对于战斗的提示
第二部分简介
深入了解3 果汁窘境：有关产品种类增多却导致利润减少的案例分析
莫利农场的背景
当机会来临
深入分析
对莫利农场的影响
从莫利农场得到的更深入的理解
结论
