第10章 总结和结论 245
10.1 本章的学习内容 245
10.2 我们从本书的案例研究中学到哪些知识 245
10.3 我们从NANO和GEAR中学到什么 248
10.4 关于度量我们已了解了哪些内容 248
10.5 打破常规看问题(高尔夫球运动项目)我们学到哪些 249
10.6 可帮助实现真正而稳定的业绩的微小改变的价值 250
10.7 支持企业进行微调：定制与标准的两个方面 251
10.8 结论 254
编 后 记 257
附录A 《敏捷宣言》中蕴含的12条原则 261
附录B 敏捷项目管理计划(PMP)模板示例 263
附录C 敏捷组织过程资产指导原则示例 269
附录D 敏捷过程资产审批与发布过程示例 271
附录E 敏捷组织过程焦点过程示例
附录F 敏捷组织过程定义过程示例 277
附录G 本书中使用的术语 281
参考文献 283
