第8章 在CMMI过程成熟的组织中实施 “混合”的敏捷方法时面临的挑战 189
8.1 本章的学习内容 189
8.2 简介 190
8.3 DART案例研究的背景 190
8.4 DART执行的事后项目评估 191
8.5 更多的案例研究背景信息 192
8.6 敏捷方法中与任务管理有关的工作方式 193
8.7 DART项目所犯的错误 194
8.8 为什么Al没有为他面临的合作挑战做好准备 195
8.9 有关DART案例研究的更多信息 195
8.10 方法1：百分之十规则 197
8.11 方法2：范围与合作管理 198
8.12 有关DART案例研究的更多信息 199
8.13 我如何做出每天哪些事项最重要的决策 199
8.14 有关敏捷项目中需要较多时间的“不太受关注”任务的更多信息 200
8.15 有关使用范围说明文档的重要性的更多信息 201
8.16 方法3：推挽式方法 203
8.17 CMMI如何帮助我们实施有效的混合敏捷方法 205
8.18 CMMI帮助敏捷团队实现自我管理的示例 205
8.18.1 CMMI帮助敏捷团队评估任务和责任 205
8.18.2 CMMI帮助敏捷团队确定工作的优先次序 206
8.18.3 CMMI帮助敏捷团队管理范围 207
8.18.4 CMMI帮助敏捷团队评估进度 209
8.18.5 CMMI通过“敏捷培训场景”为敏捷团队提供帮助 210
8.19 敏捷方法如何影响管理层 211
8.19.1 为什么我们会在DART项目中忽略这么多的实际进度评估 212
8.19.2 在组织向敏捷目标努力时高级管理层如何才能发挥重要作用 213
8.20 人员安全感对建立信任文化的重要性 214
8.21 总结：CMMI如何为“混合”的敏捷方法提供帮助 217
8.22 总结：“混合”的敏捷方法如何为CMMI提供帮助 218
第Ⅴ部分 如何真正提高绩效
第9章 重复出现的特定弱点：找到弱点、分析它们为何产生消极影响、克服并避免它们再次出现 221
9.1 本章的学习内容 221
9.2 动机与目标 222
9.3 所使用的方法与我用来帮助客户的相同 222
9.4 确定我的高尔夫球运动(“原样”)状况 223
9.5 掌握新技能的阶段 224
9.6 几个简单但关键的步骤 226
9.7 我在高尔夫球运动中重复遇到的特定弱点——挥杆 228
9.8 重复出现的特定弱点所带来的经验教训 229
9.9 高尔夫球运动项目的弱点及其与企业的相似之处 230
9.10 敏捷方法 231
9.11 选择特定检查点 232
9.12 度量目标和调整方法 232
9.13 高尔夫球运动改进项目的另一个检查点 233
9.14 重要区别：传统CMMI与敏捷方法 233
9.15 针对这三个重复弱点的检查点已经足够了吗 237
9.16 分析 238
9.17 如何解决我挥杆力度不够的问题 238
9.18 高尔夫球运动与高科技组织中的节奏问题 239
9.19 企业工作人员可以从高尔夫职业球员身上学到哪些技术 240
9.20 检查点如何帮助我实现高尔夫球运动项目的目标及其他内容 242
9.21 回顾CMMI级别4和级别5的实践及它们与敏捷性的关系 243
9.22 总结：敏捷方法如何为CMMI提供帮助 244
