周全和他的合伙人投资于百度、携程旅行网和当当网等一些创业公司，这些公司分别遵循谷歌、Expedia和亚马逊的运作模式。百度是一家新兴的搜索引擎公司，在中国的受欢迎程度胜过谷歌，于2005年在纳斯达克非常成功地IPO。到本书写作之时为止，百度公司拥有120亿美元的市值。在百度公司，IDG–加速中国公司当初只投资了区区150万美元，而如今已经变为超过1亿美元。
百度的创始人李彦宏曾以留学生的身份来到美国，在位于水牛城的纽约州立大学计算机科学专业攻读硕士学位。从那时起，他先后为一些技术公司工作，包括风险资本支持的Info-seek公司，这是一家早期的互联网搜索引擎创业公司。回到中国后，李彦宏于2000年1月创办了百度，并且将其在美国学到的一切都用来建设这个国家首屈一指的搜索引擎。
周全的另一项投资是MySpace 中国公司，这是IDG–加速中国公司与鲁伯特·默多克和新闻集团共同合资的公司，旨在在中国复制这一流行的社交网站的成功。周全经常飞到美国，在此期间，他在东西海岸之间来回奔波，定期坐下来与风险投资商们交谈，问他们同样的问题：“现在什么最火？”他将自己在美国学到的知识带回国内，并且找到当地一些杰出的创业家，与经过实践检验的美国的商业模式完美结合，建立了符合中国国情的价值巨大的公司。
我请周全在中国和美国的风险投资行业之间进行比较时，他告诉我，两国风险投资的方式方法呈现出惊人的相似。“语言的确不同，但是投资的心态、态度和思维过程，真的十分类似。我们都是人，人们在谈论怎样在中国创办企业时，和谈论他们在美国创业一样。对风险投资商来说，我们在中国实践，从美国‘取经’，然后变得卓越。因此在表现上，尽管两国存在巨大的差异，但从深层次来讲都是相同的。”
20世纪90年代末，随着互联网商务的不断兴起，中国掀起了一波巨大的创业潮。周全说：“在那以前，投资者真的没有认真在做，但从那时起，像我们这样的公司，纷纷开始盈利。接下来，大批的风险投资商来到中国。不久之后，中国的风险投资行业一下子就发展壮大了，积聚了巨额资金。”
但是，“巨额资金”的含义只是相对的。中国公司的早期投资依然相对较少。周全回忆道：“20世纪90年代末，我们往往只做10万美元和20万美元的融资。我们的策略是，随着市场的发展而加大投资，并且静待其增长。即使那样，许多早期投资人也损失了大笔资金，部分原因是中国的创业基础设施十分缺乏。”
由于中国的IT产业处于“原生汤”①阶段，当前投资的主要侧重点在消费者产业。正如周全告诉我的那样，许多行业里，私营企业发展不足，主要是由国有机构所控制。“中国在出版、媒体、旅游等领域的大公司往往是国有的，发展缓慢。”这些行业的差距，带来了无数的创业机会。
尽管周全和与他同样的风险投资商们进行的投资，表面上类似于美国的风险投资商所进行的投资，但也有许多投资看起来是不同的。他投资最为成功的一家公司是如家酒店，一家经济型连锁店。想象一下德丰杰公司的蒂姆·德雷珀，他从没有考虑过投资自助洗衣店，却接受了一家经济型酒店连锁创业公司。当如家酒店于2006年在纳斯达克成功上市时，周全的公司在其中的投资，产生了超过50倍的利润。到本书写作之时，如家酒店的市值已经超过10亿美元。投资机会之所以不同，其中一个原因是中国的经济增长十分迅速（在21世纪头10年里，其GDP增长每年平均为10%），以至于传统的行业也提供了非常巨大且增长迅速的投资机会。
如今，中国出现了众多志在创业的企业家，以至于周全几乎不需要去努力找寻创业家了。每年有2 000~3 000份商业计划书摆到他的面前，而他和他的合伙人会认真阅读它们中的大多数。周全可以在5分钟的时间内剔除掉大多数的商业计划书，因为他的公司每年只为15~20家公司投资。
在中国，创办企业所带来的兴奋之情，已经达到了令周全和他的团队在国内成为名人的地步。许多梦想成为创业家的人频繁地来到周全办公室所在地，像摄影师一样在他的办公室门口列队等候。但他们并不是为了拍一张照片或是寻求一次面试，而是希望找到周全，获得两分钟演示的机会（严格说来，是电梯演示），并且希望在出门时得到周全的承诺。创业在中国已经广受欢迎，电视台专门制作了这类节目，周全的合伙人熊晓鸽每周都会在节目里出现，倾听那些志在干一番事业的创业家就他们的商业计划书进行演示，并且提供反馈。据推测，只有在融资之后，这一节目才会变成我在第5章中描述的那种肥皂剧。
