1.有缺点的人也是我们的同伴,不要迁怒于他们

一日之始就对自己说:我将遇见好管闲事的人、忘恩负义的人、傲慢的人、欺诈的人、嫉妒的人和孤僻的人。他们染有这些品性是因为他们不知道什么是善,什么是恶。

无论人们是否喜欢,办公室里总是会出现有缺点的人,因为缺点是与所有人的人生伴随始终的,包括我们自己也不完美,所以,遇到有缺点的人是一种必然。

在这一不可改变的前提下,问题的关键就在于我们如何看待和处理这一问题。其实,思考我们与他们在整个宇宙之间的关系,问题就会迎刃而解。宇宙如此之大,共同生活在其中的我们如同一母同胞,对于关系如此亲近的人,谁能忍心去责怪和迁怒,何不以一颗博大宽容的爱心去接纳他们,容忍他们,帮助他们呢?

晋代的陈骞,沉稳厚道,而且很有智谋,年少的时候就能容忍别人的过失和缺点,他所任职的地方都能取得好的政绩。

其实,陈骞能取得如此优秀的成绩,是与他的度量分不开的。他能够容忍别人的过失和缺点,他用自己的宽容和体谅来感化周围的人,所以他能够受到百姓的爱戴,从而取得良好的政绩。

如同陈骞一样,宽容是智者的境界。越是睿智的人,越是胸怀宽广,宽容大度。因为他洞明世事、练达人情,看得深、想得开、放得下,也因为他非常聪明地发现:“处世让一步为高,退步即进步的根本;待人宽一分是福,利人是利己的根基。”

宽容别人是对对方的一种尊重、一种接受、一种爱心,有时候宽容更是一种力量。假如工作中我们受到了不公正的待遇或自己身边的人做错了什么,千万不要生气愤怒,而应学会宽容。生气愤怒是人类最坏的毛病之一,它是在用别人的过错惩罚自己,是一种徒劳的、于己于人无益的行为。

在人与人的交往中,误会在所难免,对此,我们所要表现的不应是对他人的冷落,而要给予他们必要的尊重和谦让,在消除误会的基础上,长期、稳定地携手合作。

偶尔的误会可能会造成客户、同事或者上级对我们的不满,但在误会消除后,它带给我们的将会是更融洽的工作环境。《沉思录》中关于宽容的思想对我们塑造职业伦理,形成和谐、互助、仁爱、高效的职场人际关系提供了很好的启发。

黄先生因为工作业绩突出,被总公司派到下属一家汽车公司任总经理。当时这家公司派系斗争严重,几个较大的派系间明争暗斗,公司业绩直线下滑。黄经理刚刚到任,就被下属们“划归”了某一派系,而对立派经常在工作上给黄经理设置障碍,以此削弱黄经理的威信。

对立派中的首要人物是生产部的陈主管,这个人工作十分卖力,属于吃苦耐劳,对公司忠心耿耿的那类人。但他有一个缺点,就是喜欢拉帮结派,对自己不喜欢的人,就下狠心整,有种置人于死地而后快的邪恶心态。所以公司上下的人都很怕他,平时人人都不敢得罪他。

有一次陈主管犯了一个大错误。当时,公司的几位副经理都倾向将其开除,陈主管也认识到了问题的严重性,也做了被开除的准备。

开会时,大家像是事先有了约定似的,一致认为陈主管不可留,留下来是公司的损失。他们列举了许多不可饶恕的“罪状”,见大家都这么说,陈主管也不好做过多的辩护。大家的目光都集中在黄经理身上,只听黄经理说:“我认为看一个人,不能老将目光盯在人家的缺点,更多的要看看人家的优点。人,总是会犯错的,在座的这么多人,谁能告诉我,你没有犯过错误?我们要公正地对待,只要功大于过,就是一个好人才。我承认陈主管身上有许多缺点,但是大家也应该看到,他身上蕴藏着许多优点。对于他的优点,大家为何视而不见?陈主管的工作可以说是很出色的,他干工作的那股劲头,恐怕是在座的各位所不具备的。他的这种对待工作的认真负责的精神,在一个团队中,能起到很好的示范作用。仅此一点,我们就没有必要炒掉他,这样的职员是不好找的。他并不是主观上犯错误的,而是无意犯下的。有人说,他的这种过错非同小可,给公司带来了不小的损失。是的,他这次是给公司造成了一定损失。但我相信,给他一次机会,他会在以后的工作中加倍努力,把这次的损失补回来。”

黄经理的话音一落,整个会场鸦雀无声,陈主管做梦也没有想到黄经理会替他说好话,感动得热泪盈眶。由于黄经理的坚持,陈主管被公司留了下来。

黄经理在关键时刻拉了陈主管一把,不仅获得了良好的声誉,还赢得了陈主管的忠心,在以后的工作中陈主管积极配合黄经理,成了黄经理的得力干将。

人人都应该有慈悲的胸怀,一个人如果做到心怀善念,懂得用情,那么就可以随时准备宽恕他人,做到“福虽未至,祸已远之”。一个企业如果人人都能心怀善念,互助互爱,宽容的氛围自然就会形成了。员工与员工之间除了合作关系之外又多了同事之情。

行动方案:

做一个胸襟开阔的人吧,即使厌恶他人时也要竭力与其友好相处,发现对方的长处,由此来包容对方。

用真诚来感化那些心存敌意的人,不要烦躁,不要愤怒,把身边的同事都当成自己的兄弟姐妹,对于斥责他人这件事感到一种由衷的不忍。必要的时候,成为他们的诤友,帮助他们改正缺点,进行自我提升。

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