我是谁，你们是谁
我从没有想过要成为一个管理专家，至少在2000年以前，从没有这样想过。十几岁的时候，我的理想是当一个作家。那我为什么会成为一个管理学者？我为什么会在这里、在课堂上、在论坛上给经理人讲领导力？对这个问题的回答，是一个“我是谁”的故事。亲爱的读者，我之所以现在对你们讲这个“我是谁”的故事，有一个重要的原因—这也是一个“你们是谁”的故事。
我开始正式的职业生涯的时候，还是北京大学的在校研究生，本来在一家广告公司兼职工作，但很快就担任了部门经理，读研究生倒反过来成了兼职。毕业后，我成为该公司的副总经理，但我主要分管广告创作，对企业管理可以说是基本不懂。
后来，由于我由来已久的对写作和传媒的兴趣，我加入《中华工商时报》，当了几年财经记者和专栏作家，写过一个反响还不错的专栏“刘澜观察”。当时，我关注的重点是关于农业、金融等重点产业的经济政策，尽管也做过企业报道，但也是在产业政策的角度下进行观察，企业内部的经营管理不是我的兴趣。
然后，我决定出国深造。2000年，我放弃了去芝加哥大学读政治学博士的全额奖学金，选择到哈佛大学肯尼迪政府学院，攻读新创办的国际发展专业的公共管理硕士（简称MPA/ID），成为这个专业的第二届学生。该专业由著名经济学家杰弗里·萨克斯创立，他曾经担任过波兰和俄罗斯经济改革的总顾问。该专业研究的主要问题，就是如何让发展中国家富强起来。
如果说，我当时选择读哈佛的MPA/ID，完全是因为胸怀振兴中华的使命感，这肯定是大大的自我拔高。作出这个决定，有很多因素。但是，要说自己完全没有忧国忧民的使命感，那也是小小的自我贬低。我确实也在思考如何让中国富强起来。这个专业的使命吸引着我，同时也切合我对经济政策的兴趣。其核心教师团队是由萨克斯领衔的一群世界一流的经济学家，对经济政策的关注自不待言。
比如，汇率政策就是我们学习的一个重点，我当时学得也还不错。教授是这个领域的权威杰弗里·弗兰克尔，曾经担任过克林顿总统的经济顾问。我后来担任过他的助教，指出过他教学资料中的一些小错误（几年后我出版《在哈佛学管理》一书，请他写推荐语，他还记得这件事）。这也是我当时学得还比较用心的一个旁证。
但是，我对经济政策的信仰，被哈佛商学院的迈克尔·波特教授动摇了，甚至可以说是颠覆了，而他举的例子，正好是汇率政策。可以说，那是影响了我未来10年的一堂课—尽管我当时还不能够清醒地知道这一点。那是2002年的2月5日，我坐在哈佛商学院的教室里，听世界顶尖的战略大师波特教授开讲他精心设计的新课“竞争力的微观经济学”。
在讨论完诺基亚的案例之后，波特说：一个国家的竞争力，来自这个国家的企业的竞争力，宏观经济政策用处不大。他举例说，经济学把货币贬值称为让货币“更有竞争力”。而在他看来，一个国家让自己的货币贬值，是让自己的财富缩水，怎么可能更有竞争力呢？波特认为，一个国家有没有竞争力，要看有多少像诺基亚这样的企业。
波特的话如同当头一棒，既让我沮丧，又让我深思。沮丧的是，如果经济政策没多大用，那么我在肯尼迪学院的学习，就是白费力气。深思的是，如果国家的竞争力来自企业的竞争力，那么企业怎样才能有竞争力？可以说，是波特的这几句话引导我后来走上研究管理和领导力的道路，这是偶然，也是必然。
这是个“我是谁”的故事，也是“你们是谁”的故事。亲爱的读者，你们是谁？你们是中国的国家竞争力的缔造者。我为什么要对你们讲管理和领导力？因为一个企业的竞争力，首先来自这家企业的经理人的管理力和领导力。按照波特的说法，中国的竞争力，就在你们的身上。
让我们一起前行。
刘澜
写于2011年5月
