■ 毛泽东与李嘉诚
长征就是区分领导和领袖的一个经典案例。长征的最高“领导”是谁？在遵义会议之前，是担任中共中央总书记的博古。在遵义会议（更准确地说，是遵义会议之后随即召开的扎西会议）之后，担任中共中央总书记的是张闻天。
然而，博古虽然是最高领导，却不是领袖—他没有发挥领导力，几乎把中国革命带入绝境。而当时连中共中央的核心决策层（政治局常委）都没有进入的毛泽东，却成功地促成了遵义会议的召开，扭转了中国革命的局面。之后八年的时间里，尽管是张闻天担任总书记，毛泽东却实际发挥了领袖的作用。
不当最高领导，可以当领袖—长征中的毛泽东便是如此。当上了最高领导，也要追求当领袖—香港企业家李嘉诚便是如此。李嘉诚称之为老板和领袖的不同：
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
■ 所谓的领导力品质
有很长一段时间，对领导力的研究集中在所谓的领导力特质或者品质上。比如，领导者是否都智力超群？身材高大？性格外向？研究者希望找到一组“基因”，一个“公式”，用来鉴别和选拔领导者。
但是，这些研究没有发现被大家公认的领导力品质。著名的管理学者詹姆斯·马奇说：“我们不太善于预测谁将成为领导者。有许多研究在这方面作了努力，但是它们的结果各不相同。当我读这些研究的时候，我说，我们无法判断。”①如果回到领导力像爱情的比喻，我们可以说，如果认为只有具备某些品质的人才能发挥领导力、成为领导者，就好像说只有具备某些品质的人才能谈恋爱一样。
但是，管理者仍然很关心领导力品质，除了想给自己作鉴定之外，应该还有找不足、补差距的想法。比如职业经理人唐骏这样说过：“我认为企业家的领导力特质表现在自信、魄力、勇气、坚韧、果断，而企业高层最重要的领导力特质是正直、魄力、远见、坚韧、合作、责任和主动。”唐骏的身份是企业高层，他列出的企业高层的第一项领导力特质就是“正直”，然而他所经历的“学历门”风波，恰恰暴露出这是他的软肋。显然，“正直”不是已有的领导者的共同品质。
■ 四项领导力品质
但是，“正直”是否是领导者应该有的品质呢？这是另外一种思路，研究的不是领导者“有”哪些品质，而是“该有”哪些品质。领导者该有哪些品质呢？领导力研究者吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳发现了四种：诚信、远见、激情、胜任。
库泽斯和波斯纳强调：领导力是一种关系，是“那些渴望领导的人和那些选择追随的人之间的一种关系”。那么，领导者该有哪些品质，最有发言权的应该是追随者。于是，库泽斯和波斯纳进行了一项全球调查，问：在你们愿意追随的领导者身上，你们最期待和最推崇的品质是什么？他们发现，只有这四种品质持续获得超过60%被调查者的认可，也只有这四种品质，在所有国家的调查中都排在前四位。
